Основні відмінності між традиційною системою внутрішнього контролю і системою ефективного контролю формування доходів

Таким чином, традиційний підхід з самого початку несе в собі небезпеку для благополуччя і комфортабельності існування підприємства, оскільки дії, що здійснюються звичайним ревізором підприємства, всього лише фіксують факт шкоди за минулий період і тільки частково забезпечують здатність відшкодувати понесені втрати.

І навпаки, побудова ефективного внутрішнього контролю, коли він є вбудованим в щоденну діяльність підприємства, коли він дозволяє не просто фіксувати факти, але й аналізувати причини їх виникнення і наслідки, які вони несуть, дає можливість вірно оцінити небезпеку виникнення ризиків і здатність управління ситуацією. В цьому випадку, ті блага і цінності, які являються безнадійно втраченими при традиційному підході будуть обов'язково збережені, примножені і успішно використані при заміні його на нову систему внутрішнього контролю.

Таким чином, на нашу думку, внутрішній контроль - це сформований і введений керівництвом організації безперервно діючий процес, для отримання обґрунтованих і достатніх, відносно досягнення, цілей підприємства в наступних сферах: результативність і ефективність діяльності; достовірність фінансової звітності; відповідність законам і діючому порядку.

Результативність і ефективність діяльності за ефективним внутрішнім контролем в першу чергу, на нашу думку, означає:

- відповідність планам підприємства, стратегіям і процедурам;

- забезпечення збереженості майна;

- економне і ефективне використання ресурсів;

- достовірність звітів діяльності і даних;

- ступінь досягнення поставлених цілей.

Внутрішній контроль являється ефективним, коли у керівництва є достатньо обґрунтована впевненість у досягненні цілей, коли закони і діючий порядок виконується і підприємство здатне адекватно звітувати про свою діяльність перед суспільством і третіми особами.

Дане визначення виражає розуміння наступних суттєвих моментів:

- внутрішній контроль є не самоціллю, а процесом для досягнення конкретної мети;

- внутрішній контроль - це безперервна діяльність людей на всіх рівнях підприємства, а не тільки інструкції чи розпорядження на папері;

- від внутрішнього контролю можна передбачати підтвердження чи докази того, що мета може бути досягнута в розумній мірі;

- внутрішній контроль існує для того, щоб сприяти досягненню поставленої мети.

Будь-яка діяльність підприємства являє собою визначений процес, направлений на досягнення цілей поставлених перед підприємством. Даний процес складається із дій всього персоналу протягом робочого часу. Працівник підприємства може не виконувати певні накази, виконувати їх не в строк або виконувати не якісно. Таке можливо навіть, якщо службові обов'язки детально викладені в посадових інструкціях працівників.

Отже, внутрішньогосподарський контроль, на сьогодні, набуває особливого значення і як першого ступеня економічного контролю, і як гаранта зовнішнього зв'язку між суб'єктом і об'єктом. Тому внутрішньогосподарський контроль лише як функція управління є неповною інтерпретацією. Адже як механізм зворотного зв'язку, контроль є заключною стадією процесу управління.

Разом з тим, внутрішньогосподарський контроль, за часом проведення, поділяється на попередній, поточний та наступний. Такі види контролю, по відношенню до управлінського процесу, здійснюються на відповідних етапах розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень. Виходячи з цього, можна стверджувати, що контроль виступає ще й як складова даного процесу.

Висновки до розділу 3

Аналіз доходів включає оцінку доходів за видами діяльності та їх статтями, розрахунок абсолютного приросту та темпу росту доходів за ряд років; розрахунок впливу обсягу наданих послуг на зміну доходу від їх реалізації.

В 2008 році порівняно 2006 року доходи СТОВ «Словечне» зросли на 950,0 тис.грн чи на 61,4% і в 2008 році становили 2498 тис.грн. за цей же період витрати підприємства зросли на 834,8 тис.грн чи на 56,4% і в 2008 році становили 2314 тис.грн. В структурі доходів в 2008 році найбільша питома вага була в доходів від реалізації продукції 77,1%, що менше 2006 року на 17,8%, а в структурі витрат питома вага собівартості реалізованої продукції становила 84,5%, що відповідно більше на 2,6%.

Внутрішньогосподарський контроль, на сьогодні, набуває особливого значення і як першого ступеня економічного контролю, і як гаранта зовнішнього зв'язку між суб'єктом і об'єктом. Тому внутрішньогосподарський контроль лише як функція управління є неповною інтерпретацією. Адже як механізм зворотного зв'язку, контроль є заключною стадією процесу управління.

Разом з тим, внутрішньогосподарський контроль, за часом проведення, поділяється на попередній, поточний та наступний. Такі види контролю, по відношенню до управлінського процесу, здійснюються на відповідних етапах розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень. Виходячи з цього, можна стверджувати, що контроль виступає ще й як складова даного процесу.

З вище зазначеного, внутрішньогосподарський контроль доцільно розглядати за такими основними аспектами: контроль - одна з основних самостійних функцій управління, тобто контроль як діяльність; контроль - заключна стадія процесу управління, тобто механізм зворотного зв'язку; контроль - складова процесу розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень, яка безпосередньо бере участь у цьому процесі від його початку до завершення.

Розділ 4