Категории: ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Статистичний метод, метод аналогій і іншіСтатистичний метод складається в послідовній оцінці невизначеності, при якій розраховуються витрати й оцінюється невизначеність кожного елемента. Найбільш розповсюдженим показником оцінки рівня ризиків в умовах невизначеності є середньоквадратичне відхилення. Обчислюючи цей показник, можна кількісно виразити невизначеність у цілому. Метод аналогій припускає використання даних про наслідки впливу несприятливих ризиків на інші подібні проекти. Такі дані за рубежем публікують страхові компанії з коментарями про тенденції в найбільш важливих зонах ризику. На основі цих даних робляться деякі висновки загального характеру. Також як аналоги використовуються дані, що публікуються дослідницьких робіт будівельних організацій, заглиблені опитування менеджерів проекту і т.д. Перераховані й інші дані обробляються для виявлення залежностей у закінчених проектах з метою обліку потенційного ризику при реалізації нового проекту. Метод аналогій не може бути зробленим, тому що навіть при використанні даних невдалого завершення проекту, дуже важко створити передумови для майбутнього аналізу і припустити можливі зриви проектів. Експертний метод застосовується при відсутності необхідних статистичних і інформаційних даних і коли новий проект не має аналогів. Цей метод базується на опитуванні кваліфікованих фахівців (інвестиційних, страхових менеджерів проекту) і відповідній математичній обробці результатів цього опитування. Опитування виробляється по окремих простих ризиках характерним для цього проекту. Усі розрахунки виконуються двічі: - на момент складання проекту; - після виявлення найбільш небезпечних його елементів. Кожен експерт оцінює первинні ризики, по всіх стадіях проекту керуючись наступною системою оцінок: - 0 – ризик розглядається як несуттєвий; - 25 – ризик, швидше за все не реалізується; - 50 – про настання події нічого визначеного сказати не можна; - 75 – ризик, швидше за все, проявиться; - 100 – ризик напевно реалізується. Оцінки експертів аналізуються на їхню несуперечність за наступними правилами. Правило 1. Максимально припустима різниця між оцінками 2-х експертів по будь-якому факторі не повинне перевищувати 50. В увагу приймається тільки абсолютна величина. Знаки плюс або мінус не враховуються. Приклад 11.1. Три експерти дали висновок по якомусь ризику А-25, Б-50, С-75. У цьому випадку різниця оцінок буде для: - АБ (25-50) = 25 ? 50 - АС (25-75) = 50 ≤ 50 - ВС (50-75) = 25 ≤ 50 Правило 2. Це правило дозволяє виявити пару експертів, думки яких сильно розходяться, і визначити оцінку погодженості думок по всьому наборі ризиків. Для розрахунків розбіжності, оцінки сумуються по абсолютній величині, а результат поділяється на число простих ризиків. Приклад 11.2. Три експерти дали оцінку проектові, у якому виділені 4 ризики: А (100, 75, 50, 25); Б (75, 75, 75, 75); С (25, 50, 75, 100). Оцінки крайніх експертів сильно рознятися. У цьому випадку попарні порівняння за правилом 2 дають: - АБ=[(100-75)+(75-75)+(50-75)+(25-25)] : 4=25 - АС=[(100-25)+(75-50)+(50-75)+(25-100)] : 4=50 - БС=[(75-25)+(75-50)+(75-75)+(75-100)] : 4=25 Розглянемо експертну оцінку ризиків, на підготовчій і будівельній стадіях. Приклад 11.3. Визначити ризик проекту на момент його складання на підготовчій і будівельній стадії з урахуванням оцінок 3-х експертів при наступних даних і наступному заповненні таблиці 11.4. Порядок заповнення таблиці наступний: Крок 1. Визначаються можливі ризики і заносяться в стовпчик 1 (вихідні дані приклада). Крок 2. Проводиться оцінка ризиків трьома експертами окремо з заповненням стовпчиків 2, 3, 4 (вихідні дані приклада). Їх визначають з урахуванням правил 1, 2. Крок 3. Визначається середня оцінка експертів по тім або іншим ризикам. Наприклад, далекість транспортних вузлів (25+50+25) : =33 і т.д. Крок 4. Установлюються пріоритети найбільш можливих ризиків. Наприклад, у підготовчій стадії відношення місцевої влади – пріоритет перший, приступність підрядчика – третій і т.д. Визначення пріоритетів прямо пов'язано із соціально економічною ситуацією в країні і з районом розміщення підприємства.
Таблиця 11.3. Вихідні дані і постадійна оцінка ризиків.
Таблиця 11.4 Постадійний розрахунок ризиків
Крок 5. Після проведення постадійної оцінки ризиків і визначення пріоритетів виробляється постадійний розрахунок ризиків. З цією метою визначають вагу кожного простого ризику з урахуванням пріоритету. Приймемо відношення ваг, що відповідають першому і третьому пріоритетами рівним 10, з позначенням третього пріоритету через - Х. Тоді при використанні середня арифметична вага одного простого ризику в першому пріоритеті складе 10 x, а в другому 5,5 x=(10+1) x/2. Виразимо ваги простих ризиків у %. Першого 10%, другого 5,5%, третього 1%. Заповнюємо таблицю 11.7, з обліком визначених дані таблиці 11.6 і ваг кожного пріоритету. Крок 6. Імовірність кожного простого ризику визначаємо по формулі: R1 = V1-W1 (11.3) Аналізуючи прості ризики таблиці 11.7 приходимо к висновку, що найбільш значимими: на підготовчій стадії є відношення місцевої влади – 5% та на будівельний – інфляція – 8,3%. Ризик - далекість від інженерних мереж на думку всіх експертів є несуттєвим. Сумарний ризик по двох стадіях складає 21,03%. Уточнити імовірність ризику – відношення місцевої влади – можна шляхом переговорів інвестора з ними. Якщо сумарний ризик по всіх стадіях, включаючи і функціональну, складає 50 і більш відсотків проект визнається досить ризикованим і підлягає додатковим дослідженням. Потім у цьому ж порядку виконуємо розрахунки після виявлення найбільш небезпечних ризиків.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-07-23 lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда... |