Категории: ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Самооценка применительно к занимаемой должности
а. Каковы Ваши сильные стороны ?
б. В чем Вам нужно совершенствоваться ?
в. Какое обучение могло бы Вам в этом помочь ?
Подпись _________________
к положению об аттестации руководителей и специалистов
Решение аттестационной комиссии
ФИО Должность 1. Оценка аттестационной комиссии:
2. Рекомендации аттестационной комиссии:
Аттестационная комиссия:
Сотрудник:
Личная подпись аттестуемого________________ Дата ___________ к положению об аттестации руководителей и специалистов
Протокол аттестационной комиссии
Секретарь аттестационной комиссии:___________________________________________________
Проект
Анкета для аттестации Уважаемые коллеги! Мы проводим анкетирование сотрудников по ряду вопросов, касающихся условий работы на нашем предприятии. Ваши советы помогут выяснить реальные интересы персонала и максимально учесть их при подготовке и принятии решений, касающихся работников предприятия. Мы просим Вас не пропускать вопросы и отвечать искренне. Инструкция: · Отметьте свое согласие с тем или иным вариантом, поставив любой знак в квадрате рядом с ответом. · Вы можете выбрать только один ответ, кроме тех вопросов, где предусмотрено несколько ответов. Перед началом заполнения анкеты, укажите, пожалуйста: Ф.И.О.___________________________________________________________ Структурное подразделение________________________________________ Должность_______________________________________________________ Ваш возраст à до 25 лет à 25-35 лет à старше 35 лет Стаж работы на предприятии à до 1 года à 1-5 лет à свыше 5 лет Стаж работы на предприятии в данной должности à до 1 года à 1-5 лет à свыше 5 лет 1. Назовите основные цели: Предприятия Вашего отдела 2. Ваша должностная инструкция: à полностью соответствует выполняемой Вами работе à в основном соответствует Вашим реальным обязанностям à не соответствует реально выполняемой Вами работе à Вы не знакомы с содержанием должностной инструкции 3. Должностная инструкция чаще имеет для Вас следующее значение: à помогает определить границы Ваших обязанностей и полномочий à стесняет, мешает реализации Ваших профессиональных знаний à необходима в ситуациях, связанных с отчетностью à не имеет влияния на вашу работу 4. Результаты работы, которых Вы должны достичь: à определены на словах Вашим руководителем à определены в регламентирующих документах à не определены (определяются Вами самостоятельно) à трудно измерить в количественно-качественных показателях 5. Критерии, по которым руководителем оцениваются результаты Вашей работы: à объективны и Вам известны à субъективны и Вам не известны à Вам не известны 6. Вам известны перспективы развития: Предприятия: à на год à на месяц à меньше месяца à не известны Вашего отдела à на год à на месяц à меньше месяца à не известны Ваши личные перспективы à на год à на месяц à меньше месяца à не известны 7. Как Вы считаете, достаточно ли ценят Ваш труд: коллеги: à да à нет Руководитель отдела à да à нет Руководитель предприятия à да à нет 8. Специалисты Вашей квалификации на других предприятиях получают зарплату: à примерно такую же à выше à ниже à другое 9. Для качественного и полного выполнения Вашей работы представленные Вам полномочия: à достаточны à возможно их расширение à необходимо их расширение 10. Вы используете в своей работе свои профессиональные навыки и способности: à полностью à не полностью à в отдельных случаях à совсем нет 11. На нашем Предприятии руководители, как правило, заинтересованы в профессиональном росте своих сотрудников: à согласен à не согласен à не знаю 12. Продвижение по службе сотрудников нашего Предприятия в наибольшей степени зависит от: (здесь можно выбрать до двух ответов): à собственной активности и стремления сотрудника à уровня профессионализма сотрудника à личного отношения руководителя к сотруднику à “нужных” контактов сотрудников на разных уровнях à наличия свободных вакансий à соответствия сотрудника формальным признакам (стаж, пол, образование) à другое 13. Наиболее реальные перспективы своего должностного роста Вы видите: à в Вашем отделе à в другом отделе à реальных перспектив должностного роста Вы не видите à Вы не стремитесь к должностному росту 14. Для Вашего профессионального роста необходимо: à иметь достаточно времени для самостоятельного обучения à посещать дополнительные курсы à получить высшее образование à иметь возможность время от времени менять работу внутри предприятия à набрать достаточный стаж работы по специальности à другое 15. Вы видите свое профессиональное развитие, прежде всего, как (до двух ответов): à совершенствование профессиональных знаний и накопление опыта à перемещение в другие подразделения à продвижение на руководящую должность в своем подразделении à руководство отдельными проектами без занятия руководящей должности 16. Возможность перехода в другое подразделение Вы рассматриваете как: à более полное использование способностей и профессиональных знаний à возможность узнать что-то новое и вырасти профессионально à вынужденный шаг, необходимость à предпочитаете совершенствование в рамках нынешней специальности 17. В какой информации Вы испытываете недостаток (любое количество ответов): à информации о деятельности и услугах предприятия à политике администрации à информации о деятельности смежных подразделений à у Вас достаточно информации à другое 18. Вы информированы о целях, основных задачах и приоритетных направлениях деятельности Предприятия: à очень хорошо à вполне достаточно à недостаточно à плохо à затрудняюсь ответить 19. О достижениях отдельных сотрудников и коллективов Предприятия Вы: à узнаете регулярно à получаете информацию, но не регулярно à узнаете “по слухам” à имеете приблизительное представление à не знаете ничего à Вам это неинтересно Благодарим за сотрудничество! Приложение. Ниже Вы можете высказать свое мнение или внести дополнительную информацию, которая, возможно, не была учтена в анкете:
Экспертная оценка специалиста
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-11 lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда... |