ПОЛИТИКО-ВОСПИТАТЕЛЬНАЯ РАБОТА С ЛИЧНЫМ СОСТАВОМ В ЧАСТЯХ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ В ОПЕРАТИВНОЙ ГРУППЕ ГРАЖДАНСКОЙ ОБОРОНЫ

Шорников В.Н.,
генерал-майор в отставке,
заместитель начальника 912 оперативной группы ГО СССР по политчасти
(март - май 1987 года),
в настоящее время старший научный сотрудник ВНИИГОЧС МЧС России.

Трудно объяснить причины умалчивания в настоящее время роли и значения партийно-политической работы с личным составом воинских частей, принимавших участие в ликвидации последствий аварии на ЧАЭС, которая фактически являлась политико-воспитательной работой с людьми, как индивидуально, так и с большими воинскими коллективами. А ведь моральный фактор играет в экстремальных, тем более, ранее неведомых условиях, зачастую, решающую роль.

Политорганы в армии, как и партийные организации, выполняли важную роль в воспитательной работе с личным составом, и их упразднение показало, что они необходимы в Вооруженных Силах. Энергичное внедрение в армию священников, которых все видят на экранах телевизоров, особенно в период отпевания погибших воинов, или в наспех, как по команде, построенных в воинских частях часовнях и церквушках, выполняет совсем другие задачи. Посему, конечно, не зря воспитательный и, можно сказать, идеологический аппарат в армии все же стал восстанавливаться, а делать вид, что ничего не было и все получалось только от автоматического выполнения отданных приказов, конечно, не будет соответствовать правде.

Очевидно, объяснение кроется в конъюнктурности, ибо всегда найдутся люди, которые говорят то, что хотят услышать новые власти, причем даже в ущерб истине, чем искажается историческая правда о происшедших событиях.

Авария на Чернобыльской АЭС явилась серьезной проверкой умения действовать в чрезвычайной обстановке для руководителей штабов, служб и частей гражданской обороны СССР, руководству которой с 1 декабря 1986 года Правительством страны было поручено возглавить организацию всей работы по ликвидации последствий аварии. Высокая идейность, политическая и нравственная зрелость, мужество и самоотверженность советского человека, его готовность во имя интересов Родины выполнять свой патриотический долг были продемонстрированы всему миру в ходе ликвидации последствий аварии на Ч АЭС.

Особая ответственность за непосредственную организацию воспитательной работы с личным составом подразделений, действующих в зоне Чернобыльской АЭС, легла на политорганы частей и подразделений, участвующих в ликвидации последствий аварии. С этой целью был создан политический отдел 912 Оперативной группы ГО СССР, на который замыкались 12 политорганов (опергрупп - 2, бригад - 2, полков - 7 и 1 - военно-строительная часть), охватывавших 216 первичных партийных организаций и 106 комсомольских организаций. Из 455 политработников только 182 являлись кадровыми офицерами, а остальные были призваны из запаса, к которым предъявлялись повышенные требования. Так, например, в мае 1998 года из 25 прибывших из запаса политработников 22 были заменены, как не соответствующие своему предназначению. Партийная и комсомольская прослойка в 25-тысячной группировке составляла соответственно 11,3 процента и 18,4 процента. Из 78 соединений и частей в составе группировки 70 были вновь сформированы для выполнения данной задачи. Для работы с личным составом использовались 26 передвижных автомобильных клубов (ПАК-70), 63 киноустановки, 404 телевизора, 228 радиоприемников, 116 ридиоузлов, 43 библиотеки с общим фондом 60 тысяч книг. Регулярно шло обеспечение газетами и журналами. Политорганы глубоко и оперативно вникали в положение на местах и конкретно занимались организаторской деятельностью с учетом изменений в ежедневно стоящих задачах, техническом оснащении подразделений, способах работы и качественном состоянии личного состава. В целом они сумели обеспечить тесное взаимодействие партийных звеньев частей гражданской обороны, штабов ГО и подразделений многих министерств и ведомств страны.

В экстремальных условиях особое внимание со стороны командования и политорганов уделялось сохранению здоровья людей, недопущению переоблучения личного состава, что зачастую имело место в первые дни и месяцы после аварии, когда отсутствовали четкий дозиметрический контроль и учет индивидуальных доз облучения участников ликвидации аварии. В дальнейшем осуществлялся ежедневный контроль соответствия нахождения личного состава в зонах с высоким уровнем радиации и записями в журналах учета доз облучения.

Личный авторитет руководителей в экстремальных условиях завоевывался их усердием и самоотверженностью, профессиональными, военными и специальными знаниями, организованностью и дисциплинированностью. Каждый шаг командиров и политработников был на виду у подчиненных, поскольку на всех участках в зоне работ по ликвидации последствий аварии рядом работали: с министром - инженер, конструктор и рабочий; с генералом - офицер и солдат; с ученым - стажер-студент и практикант. И за тем, кто показывал силу духа, смело и разумно преодолевал трудности мри выполнении поставленной задачи, люди единодушно шли на самые тяжелые участки работы, а главное - доверяли руководителям.

В этой связи хотелось бы назвать имена хотя бы некоторых генералов и офицеров, входящих в оперативную группу ГО СССР, отмеченных правительственными наградами за мужество, проявленное в период ликвидации последствий аварии на ЧАЭС. Это генералы Ряхов А.Я., Калинин Ю.Н., Дутов Б.П., Горшков В.А., Ком-лев О.С., Семенов П.С., Медведев В.А., Баринов А.Н., Сидоров В.П., офицеры Агейкин Н.А., Арсеньев А.Б., Бусулаев А.П., Деменьтьев С.В., Камалов И.Н., Ковальчук В.В., Семенов И.С., Степанов В.Я., Шевченко Н.Н., Корастилев В.П. и многие другие. К сожалению, некоторых из них уже нет среди нас, ибо жестокой оказалась плата за противостояние разбушевавшейся атомной стихии, что порождено было человеческой безответственностью и преступной халатностью при проведении экспериментов на ЧАЭС перед аварией.

Важной особенностью в деятельности командования и политорганов было обеспечение преемственности в работе руководящего состава оперативных групп ГО СССР на территории трех созданных секторов. Сдача должности и убытие заменяемого осуществлялись только после уяснения каждым вновь прибывшим для работы по ликвидации последствий аварии объема выполняемой задачи, своих конкретных обязанностей, знакомства с личным составом и положением дел на порученном участке. На протяжении всего периода работы руководителями и политорганами офицерскому составу разъяснялась важность его повседневной активности, инициативы, преодоление в себе чувства временности и необходимости общей ответственности воинских коллективов за конечный результат. Категорически искоренялись такие настроения как "Мы здесь временно, Чернобыль все спишет.,.", "Нам уже ничего не надо и не поможет..." и т.п.

Опыт Чернобыля показал, что крепкая воинская дисциплина жизненно необходима для нормальной организации труда и отдыха солдат, сержантов и офицеров, для сплочения личного состава на основе здоровых нравственных принципов. Только таким образом можно обеспечить условия, позволяющие людям сознательно напрягать физические и духовные силы, волю и ум. Известно, что без дисциплины трудно организовать взаимодействие, добиться слаженности, оперативности в работе различных звеньев. В экстремальных условиях особенно рельефно выступает зависимость между уровнем дисциплины и уровнем стресса, страха, паники, чтобы личный состав понимал, что все прибыли для работы в зону катастрофы не на заработки, а для выполнения своего гражданского и воинского долга. Для этого требовалась большая разъяснительная работа и, особенно, среди людей призванных из запаса, где 8 и более процентов призывников были ранее судимыми. О каких бы то ни было льготах никто даже не помышлял и, конечно, не очень зримо представляли последствия такой опасной для здоровья людей работы. Командирам и политработникам пришлось преодолевать значительные трудности, зачастую накопившиеся, казалось бы, с мелочей.

Вот примеры, как выглядела беседа с техником одного из инженерно-технических батальонов прапорщиком Осиповым В.А., руководившим личным составом в цехе дезактивации и определившим свое отношение к материально-техническому обеспечению дезактивационных мероприятий: "Работаем средневековыми методами. Любой, кто хотя бы один раз был на ЧАЭС, мог в этом убедиться. Нет средств малой механизации, робототехники. Люди работают в основном топором, ломом, лопатой на самой АЭС. Нет пылесосов, веников, надежных мётел. Многие помещения не освещены. Длительное время имели случаи выдачи одежды, зараженной сверх допустимых норм. Не хватает минеральной воды. Водителям, которые привозят личный состав на станцию, минеральная вода зачастую не выдается".

Подобные замечания и недостатки можно было отнести не только к технической обеспеченности, но и к несовершенству дозиметрического контроля и индивидуального учета облучения личного состава. В отдельных частях и подразделениях перед постановкой задач на работу в зале очередной смены личного состава отсутствовали расчеты по обоснованию мер безопасности и защиты, а также карты радиационной обстановки в местах выполнения работ и даже в районе дислокации.

К сожалению, многие, даже кадровые офицеры не всегда находили правильный, а точнее уставной тон взаимоотношений с подчиненными, переходя на грубость с подчиненными, нецензурную брань, а иногда и наоборот переходили на необоснованное панибратство. Расчеты за такое поведение наступали, как правило, незамедлительно - потеря авторитета или вообще его отсутствие.

Имели, к сожалению, место случаи отдачи распоряжений материально и организационно необеспеченных, которые не явно, а иногда и открыто предполагали последующие нарушения исполнителем их выполнения.

Из всех нарушений воинской и трудовой дисциплины 85 процентов приходилось на употребление спиртных напитков и самовольные отлучки личного состава. Потребовалось проводить постоянную кропотливую работу, добиваясь близости командиров к подчиненным и их личного примера, что приводило к положительным итогам. Приходилось индивидуально учитывать возраст военнослужащих, призванных из запаса, и знакомиться с их образом жизни, который они вели до призыва на сборы.

Важным направлением в политико-воспитательной работе являлось совершенствование быта, питания, создание условий для полноценного отдыха, восстановления сил и работоспособности личного состава после напряженного трудового дня. И в качестве специальной задачи - многократно, уже как привычная потребность санитарная обработка военнослужащих, контактирующих с радиоактивными веществами, дезактивация обмундирования, постельных принадлежностей и другие вопросы сохранения здоровья людей.

Здесь уместно вспомнить слова начальника 912 оперативной группы ГО СССР генерал-полковника Ряхова А.Я., которые он постоянно повторял как требование и приказ на каждом ежедневном оперативном установочном совещании после рабочего дня: "Если я встречу хоть одного своевременно не накормленного или не устроенного в бытовом отношении солдата - это будет означать, что командир и политработник части или подразделения не соответствуют своей должности". Такую установку весь политаппарат воспринимал как личную ответственность за каждого военнослужащего. После примерно шести месяцев со дня аварии и начала работы воинского контингента в районе АЭС, почти 90 процентов подразделений войск уже жили без преступлений и происшествий, несмотря на сложный во всех отношениях, в том числе и по возрасту, ее состав. В это время наиболее четко организовывалась работа по поддержанию и укреплению воинской и трудовой дисциплины, правопорядка и организации быта в 955 ОМП ГО СКВО (командир - подполковник Суслик В.Ф., начальник политотдела - майор Калганов А.И.), 442 ОМП ГО КВО (командир - подполковник Вознюк В.Ф., начальник политотдела подполковник Чабан И.Ф.), 453 ОМП ГО ч ВО (командир - подполковник Шмарков Б.С., начальник политотдела - Тимошенко Ю.В.), 21 ПХЗ ЛенВО (командир - подполковник - Степанов А.Н., заместитель по политчасти - майор Котов В.Г.), 39 ПХЗ ПрикВО (командир - подполковник Воронов А.В., заместитель по политчасти - подполковник Козловский А.И.). В этих частях сложилась высоко организованная система обучения и воспитания офицерского состава всех звеньев, постоянная забота о быте, обеспечении личного состава всем необходимым. Создан здоровый уставной климат, взаимопонимание офицеров кадра и запаса, общая целеустремленность на высокое качество выполнения работ и сбережение личного состава.

Важным в политико-воспитательной работе с личным составом являлось своевременное поощрение отличившихся военнослужащих. Так только в апреле - мае 1987 года Правительственной комиссией было поощрено 186 особо отличившихся воинов. Кроме того, каждый увольняемый награждался специальной Почетной грамотой участника ликвидации аварии на ЧАЭС.

Командиры и политработники частей и подразделений сумели наладить тесные связи с руководителями местных органов советской власти на всей территории работы группировки войск, что позволило быть в дружбе с населением, проживающим в местности, прилегающей к зоне аварии. Отдельные части установили тесные шефские связи с конкретными населенными пунктами и помогали пострадавшим людям на территории Украины и Белоруссии, объединенных тогда в единое славянское братство одной страны, позднее нарушенное Беловежским предательством. Кстати, в воинской группировке плечом к плечу трудились воины почти 80 национальностей. В ходе подготовки и празднования 42 годовщины Победы советского народа в Великой Отечественной войне проводилась работа по героико-патриотическому воспитанию личного состава. В День Победы впервые был объявлен после аварии выходной день. К этому дню были приведены в порядок и отремонтированы 88 братских могил, обелисков и памятников погибшим воинам и партизанам, включая и 30-км зону. Было организовано 36 митингов с возложением венков к воинским захоронениям, в них приняли участие члены Правительственной комиссии, руководящий состав всех оперативных групп и частей.

В ликвидации аварии на ЧАЭС войны проявили беспримерное мужество и героизм, за что были награждены высокими наградами Родины. Люди в военной форме от солдата до генерала, не щадя своей жизни, самоотверженно и бескорыстно выполняли свой патриотический долг, понимая важность правительственного задания. Это можно назвать настоящим героизмом.

Многие из них ушли преждевременно из жизни. И в настоящее-время трудно поверить, что прошло уже 15 лет со дня происшедшей крупнейшей в мире аварии на атомной станции, а воины, выполнявшие свой долг до конца, вычеркнуты столько лет из списков тех, кто получает материальную помощь. Из героев страны тысячи из них перешли в народных судах в категорию "истец", а "ответчиком" является руководство страны в виде различных министерств и ведомств, занимающихся постоянными проволочками и отписками. Даже не выполнением решений Конституционного суда Российской Федерации, который в декабре 1997 года все же восстановил права военнослужащих, являющихся инвалидами вследствие участия в ликвидации аварии на ЧАЭС. Нам, командирам и политработникам, организаторам политико-воспитательной работы в период ликвидации аварии, сейчас даже тяжело встречаться с людьми, которых мы повели за собой на выполнение опасных задач и невозможно пострадавшим объяснить, почему они поставлены вне закона в своей стране.

Еще накануне десятой годовщины чернобыльской катастрофы, в начале 1996 года, являющийся тогда президентом общественного объединения "Чернобыль" РФ В.Л. Гришин заявил: "Мы констатируем тот факт, что решение проблем социальной защиты граждан, пострадавших от радиации, все более усложняется. В сфере государственного регулирования просматривается тенденция приуменьшить заслуги граждан, принимавших участие в ликвидации последствий чернобыльской и других радиационных аварий и катастроф (ликвидаторов). Уйти от гражданской и правовой оценки их действий, отказаться от ранее взятых обязательств". После этих слов прошло еще пять лет, но, к сожалению, положение дел к лучшему не изменяется. Дело уже дошло до пикетов протеста и даже голодовок инвалидов-чернобыльцев, которым приходится отстаивать свои права.

Глава I
МУЖЕСТВО. ВЗГЛЯД ЧЕРЕЗ ГОДЫ

О ДОБРОВОЛЬЦАХ

Баньщикова З.Е.,
ведущий научный сотрудник - руководитель пресс-службы ВНИИ ГОЧС МЧС России.

Несколько слов о себе.
Я родилась 4 марта 1950 г. в поселке Шум Иркутской области Нижнеудинского района в семье колхозного мельника Евсюкова Ефима Иосифовича. Мама - Евсюкова Ирина Петровна - домохозяйка, очень болела. В семье я была поздним ребенком. Окончив школу, поступила в Иркутский Государственный университет на химический факультет. В связи с замужеством переехала в Москву, где вместе с мужем-монтажником работала маляром на стройке, затем - инженером в планово-техническом отделе. С июня 1977 г. (младшим научным сотрудником) до настоящего времени (ведущий научный сотрудник - руководитель пресс-службы ЦНИИ ГОЧС) работаю во Всероссийском научно-исследовательском институте по проблемам гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций.

В апреле 1986 г. начальник управления НИИ ГО СССР полковник Аниканов В.П. сообщил в отделе о случившейся беде в Чернобыле. Потрясенная происшедшим, сказала просто: "Нужны будут добровольцы - знайте, что я есть". И помощь понадобилась, и оказалась нужна. Дома больная мама - ее взял на месяц старший брат Григорий (1927). Двое детей Дима (1972) и Аня (1975) были отправлены в пионерлагерь. С согласия мужа на месяц (с 29 мая по 2 июля) я была откомандирована в зону аварии. Первую группу ликвидаторов из института провожали тревожно. Знали, чем грозит такая командировка.

Летели над выгоревшими в мае полями. Безлюдные пустые дороги. Страшная опустошенная земля. Гнетущая неизвестность.

Прибыли в г. Овруч. Картина несколько живее. Все, что могло цвести - в цвету. Поспела черешня, потом и клубника. Все окружающие ко всему относились так, будто ничего не случилось. Только радиометры и дозиметры с собой и иногда - проверка зараженных продуктов на рынках у торгующих ягодами бабушек суровыми ребятами в камуфляжных формах. Быт местного населения, особенно в близлежащих селениях (Народичах и др.), потрясал своей простотой и даже бедностью, но как люди были щедры душой, открыты, искренни и... беззащитны. Чем могли мы им помочь? А люди ждали от нас помощи, утешались же просто добрым словом и участием.

Больше всего удивила первая встреча с местными жителями. Ведь мы знали, насколько опасна невидимая радиация. Приехали мы, экипированные так, чтобы как можно меньшая площадь тела! была открыта. Брюки, водолазки, головные платки или шляпы и т.д.: А тут бегают босиком ребятенки с непокрытыми головенками. Только некоторые беспокойные родители приходили к нам, волнуясь, расспрашивали, что их и детей ждет в будущем и что им можно сделать для детей уже сейчас. Мы советовали только одно: увозить и лечить. Профилактика - это уже потом и не здесь. А сейчас - увозить. Но только спустя недели две мы увидели, что из города стали вывозить детей организованно. Радиационный фон в казармах, где предусмотрены были места для нашей работы и которые нам пришлось готовить для себя самим же, был намного выше, чем на улицах, хотя и вне помещений и внутри их мы носоглоткой ощущали не только его наличие, но и любые изменения.

В составе научного центра я выполняла и обеспечивала проведение научных исследований по разработке нормативных и методических документов по ликвидации последствий аварии на ЧАЭС. В ходе работ, сопряженных с риском для здоровья и жизни, оперативно выполняла поставленные задачи по получению, обработке данных и разработке предложений и рекомендаций по реэвакуации населенных пунктов в зоне аварии, разработке документации по защите населения, территории и ликвидаторов, работающих в радиационно-опасной зоне. Работать приходилось много, без выходных, работали и по ночам, т.к. вернувшиеся с аварийного блока, с очищаемых территорий на базу ликвидаторы вечером разрабатывали и перерабатывали методический материал, а к утру он должен был быть готов. И снова сотрудники Научного центра уезжали "чистить" загрязненные территории Украины и Белоруссии, зная, что бесследно для них это не пройдет. Как могли, старались себя защитить, обезопасить. Средства для этого были выделены. Но гарантии здоровья не было никакой. Тем не менее, жили ликвидаторы дружно и старались жить весело, несмотря на трудности. С нами были Милехина Светлана, Головко Галина, Гордиенко (тогда еще - Журид) Валентина, Климачева (тогда еще - Уточкина) Нина, Швырков Александр, Степанов Владимир, Кузнечихин Олег, Седойкин Сергей, сотрудники из других организаций - Витвинин Владимир, Колдыркаев Вячеслав. Командиром части был генерал Федоров А.В., а начальником штаба - генерал Дутов Б.П.. В общем, они и заботились о том, чтобы у нас были более-менее сносные условия для проживания и работы. Один раз даже дали выходной, которым мы и воспользовались, уехав к ближайшему озеру, где жгли костер, пели песни под гитару. Как у всех нормальных людей, были у ликвидаторов часы, в которые мы не забывали, что существуют дни рождения. Не забываемы стихи на салфетках, которые щедро раздаривал Володя Степанов, гостиничная комната вся в цветах, пирог с вареньем величиной с половину стола и танец в кружок под пение простенькой песенки "Девочка Надя...". Через месяц уехала половина группы, их сменили другие. Полгода активной работы в институте, впечатление, будто тратишь излишки энергии, а потом состояние здоровья показало, что Чернобыль не прошел даром. Начались болезни.

Но сибирская жизнестойкость и целеустремленность помогли не только выстоять, но и подготовить и успешно защитить кандидатскую диссертацию. Работаю во Всероссийском научно-исследовательском институте по проблемам гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций, являясь специалистом в области защиты объектов экономики. Принимаю участие в организации и проведении Международных симпозиумов, конференций. Имею более 80 научных трудов и авторские свидетельства. Дети тоже закончили ВУЗы, поженились и одарили внучками. У Димы - Саша и Лиза, у Ани - Аня, Ира и Оля.

Хочется только, чтобы у них жизнь была светлой и радостной - без Чернобылей, без катастроф. А всем ликвидаторам - держитесь дружнее, ребята, нас уже так мало осталось, и берегите оставшееся здоровье!

Сейчас многих уже нет с нами, светлая им память, но они живы, пока мы о них помним.

Глава I
МУЖЕСТВО. ВЗГЛЯД ЧЕРЕЗ ГОДЫ

ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТОРГОВЛИ МО

Садовников Н.Г.,
генерал-лейтенант, начальник Главного управления торговли МО СССР,
Заслуженный экономист РФ, академик МАИ,
участник ликвидации последствий катастрофы на ЧАЭС, 1986, 1987, 1988гг.

Чернобыльская катастрофа застала меня на учениях - сборах Высшего командного состава МО СССР в Прикарпатском военном округе недалеко от города Львова в одном из учебных городков. Следуя в штаб учений, встретил идущего мне навстречу быстрым шагом помощника министра обороны адмирала Турунова Света Саввича. На мой вопрос: "Куда вы так спешите, Свет Савич?" - он ответил, что бежит к министру обороны маршалу Советского Союза Соколову С.Л. докладывать шифровку об аварии на Чернобыльской АЭС. В этой шифровке есть и о твоей службе". Вторым ЧП в шифровке значилась автомобильная катастрофа транспортной машины Одесского Управления военной торговли. Там погибло четыре человека. Как и следовало ожидать, второму случаю из шифровки не придали серьезного значения: не было разносов и разборов.

В тот же день министр обороны вылетел в Москву, а затем в Киев, оттуда на вертолете в Чернобыль. На следующий день под руководством маршала Советского Союза заместителя министра обороны-начальника Тыла ВС СССР Куркоткина С.К. вылетела группа генералов, в ее составе начальники Главных и Центральных управлений Тыла ВС:

1. Генерал-полковник Голушко И.М. - начальник штаба Тыла ВС.

2. Генерал-полковник м/с Комаров Ф.И. - академик, герой Социалистического Труда - начальник ЦВМУ МО.

3. Генерал-полковник Исаенко И.Д. - начальник ЦПУ МО.

4. Генерал-лейтенант Петров Ф.П. - начальник ЦВУ МО.

5. Генерал-лейтенант Базанов И.Н. - начальник ЦУРТГ МО.

6. Генерал-лейтенант Садовников Н.Г. - начальник ГУТМО.

7. Генерал-майор м/с Беленький О.С. - начальник ветеринарной службы МО.

Прилетев в Киев, пересели на вертолет, пол которого был устлан толстыми свинцовыми плитами, и начали облет зоны чернобыльской катастрофы, иногда снижаясь до высоты, откуда были ясно видны разрушения сооружений блока. Осмотрев с воздуха результаты катастрофы, вернулись на аэродром, где пересели на автомашины, и через Киев двинулись в Чернобыль. Осмотрели город, объекты, места, где должны быть развернуты столовые, буфеты, пункты питания, места для размещения банно-прачечных установок.

С руководством служб управления торговли Киевского военного округа, которые были в зоне, провели совещание, определили задачи коллективам, потребность в материальных ресурсах, необходимой технике, технологическом оборудовании. Особое внимание было уделено подбору кадров.

Возвратившись в Москву, заместитель МО СССР маршал Советского Союза Куркоткин С.К. установил порядок, когда ежедневно в вечернее время начальники Главных и Центральных Управлений докладывали обстановку по работе своих служб в Чернобыле, принимались решения, которые неукоснительно выполнялись. В системе Главного управления торговли МО была организована оперативная группа, которая обеспечивала контроль работы двух управлений торговли Киевского и Белорусского военных округов но организации торгово-бытового обслуживания личного состава, работающего в этих зонах, отслеживала поставку материальных ресурсов, техники и оборудования.

Анализируя первые шаги ГУТМО, убедились, что для решения задач по обеспечению всем необходимым ликвидаторов нужен специальный военторг с большими правами и богатыми материальными возможностями. По нашей просьбе генштаб МО СССР 14 мая 1986 года разрешил создание 960 отдела торговли с количеством до 300 человек военнослужащих запаса.

Как показала жизнь, это решение было весьма правильным и своевременным. Мне пришлось несколько раз бывать в Чернобыльской зоне в 1986, 1987, 1988 годах, включая сюда Гомельскую область Белоруссии, особенно в районах Перки, Брагина, и каждый раз убеждался в правильности данного решения.

Несмотря на сложные условия первых организационных дней, когда на наших глазах покинули район бедствия торгующие организации трех систем (государственная торговля Украины, потребкооперация Украины, УРС Минэнерго), работники торговли Киевского военного округа и соседнего Белорусского стали "наводить мосты", чтобы решить задачу по организации торгово-бытового обслуживания ликвидаторов последствий катастрофы.

Успешному решению поставленных перед ГУТМО задач способствовало и то, что у руководства управлений торговли Киевского и Белорусского военных округов в это время находились опытные, смелые руководители, хорошо знающие, что надо делать и как делать.

Обратимся к управлению торговли Киевского округа. Начальником этого управления был полковник Федосов B.C., участник ВОВ, заслуженный работник торговли Украины, награжденный многими орденами и медалями. В годы ВОВ служил в воздушно-десантных войсках. На счету много прыжков, включая и в тыл врага, был контужен, войну закончил в 1945 г. После окончания службы учился, стал военным. Возглавлял управления торговли Тихоокеанского флота и группы войск в Венгрии, а затем Киевское. Работал смело, был на хорошем счету у командования, профессионал с высокими организаторскими способностями.

На Тихоокеанском флоте я был его подчиненным, мы стали друзьями. Эта дружба живет и сейчас.

Его заместителем по политчасти в это время был полковник Ля-химец Николай Иванович. Умный, весьма эрудированный руководитель, он пользовался большим авторитетом у командования и простых людей. Их совместная работа - пример великолепного тандема, их умелого руководства. Если сказать просто, то это был настоящий комиссар, как Фурманов у Чапаева.

Нельзя не отдать должного бывшему заместителю командующего Киевским военным округом генерал-лейтенанту Литвинову Владиславу Ивановичу (ныне генерал-полковник запаса, бывший заместитель начальника Тыла ВС СССР).

Это был один из ведущих генералов Киевского округа, вложивший много сил и энергии в заботу о ликвидаторах. Мы поддерживаем с ним постоянную связь.

В ходе ликвидации последствий катастрофы на ЧАЭС личный состав ГУТМО работал с перегрузкой. Ведь приходилось решать повседневные задачи в масштабе МО. Но особая ответственность и спрос был с ГУТМО за обеспечение ликвидаторов в 30-км зоне.

Не меньшая ноша легла на плечи управлений торговли Киевского и Белорусского военных округов по обеспечению торгово-бытового обслуживания участников ликвидации последствий катастрофы.

Сложившиеся условия работы в округах были в принципе идентичны, поэтому вклад управлений торговли тезисно представим на примере Киевского военного округа (КВО).

Глава I
МУЖЕСТВО. ВЗГЛЯД ЧЕРЕЗ ГОДЫ

УПРАВЛЕНИЕ ТОРГОВЛИ КВО

Федосов B.C.,
полковник, начальник управления торговли,
участник ликвидации последствий катастрофы на ЧАЭС, 1986, 1987 гг.

Шехтман С.А.,
заместитель директора комбината общепита военторга,
участник ликвидации последствий катастрофы на ЧАЭС, 1986, 1987гг.

С 26 по 27 апреля 1986 года по неофициальным источникам в Киев поступила информация об аварии на Чернобыльской АЭС. Никто не знал ни причин, ни размеров аварии. На самом же деле произошла катастрофа, требовавшая принятия неотложных мер.

Из Припяти, Чернобыля и ряда сел были эвакуированы местные жители, а так же семьи военнослужащих воинских частей, дислоцированных в опасной зоне. Это зона в дальнейшем названа 30-километровой.

Перед управлением торговли встала задача торгово-бытового обслуживания эвакуированного населения, воинских (и не только воинских) контингентов, по тревоге направленных в зону.

По распоряжению командования КВО и ГУТ МО СССР руководство управления торговли КВО в ночь с 26 на 27 апреля 1986 года направило в район Чернобыля оперативную группу. А 27.04.1986 г. на базе комбината общественного питания военторга 418 были сформированы и развернуты полевые столовые непосредственно в Чернобыле, на стадионе, на центральной площади и в других насе ленных пунктах.

Сложность, кроме радиационной опасности, состояла в том, что вся энергосистема вышла из строя. Местные торговые предприятия, предприятия общественного питания, холодильники, склады, базы и т.д. были парализованы, не работали. Местные жители обслуживались также военной торговлей.

В первые дни по мере уточнения обстановки предприятия военторгов (столовые, магазины) неоднократно перемещались в точки с меньшей радиацией. Например, столовые, которые обслуживали Правительственную комиссию, мобильные части, подразделения МВД и т.д., пришлось перемещать несколько раз.

В первые дни в районе Чернобыля (30-км зона) круглосуточно работали 20 автолавок (а в последствии их количество превышало 80) с широким ассортиментом продовольственных и промышленных товаров с учетом потребностей солдат, сержантов, офицеров, служащих СА, участников ликвидации последствий чернобыльской аварии.

В полевой столовой, размещенной на чернобыльском стадионе, питалось более 3000 человек. Столько же питалось в палаточной столовой, расположенной на площади возле церкви. Работники военной торговли, как и все ликвидаторы, доходили до изнеможения, работали круглосуточно в условиях почти боевых, бодрости духа не теряли.

Возьмем, к примеру, столовые, которыми руководили Ирина Полотнова и Степан Желоук. Из записей в книге жалоб и предложений этих предприятий:

l искренне благодарим работников столовой за добросовестный труд в сложных, приближенных к боевым, условиях (группа офицеров);

l огромная благодарность военторговцам за мужество, готовность оказать помощь в любое время (военнослужащие-ликвидаторы);

l в этих чрезвычайных условиях жизни и работы молодежный коллектив проявил подвиг. Наше вам уважение (специалисты-ликвидаторы, москвичи).

Официантка столовой Светлана Родя рассказала: "Заходит в столовую товарищ в спецодежде и спрашивает: Вам здесь не страшно?

Отвечаю: нет. - Он снова: а, сколько Вам платят за работу? - Я ему говорю: Вы не паникуйте. Сюда мы приехали не деньги зарабатывать..."

Так работали, можно сказать, все сотрудники военной торговли в зоне "Чернобыль": автолавщики, общепитовцы, специалисты промбыта: парикмахеры, сапожники, портные и др.

Автолавки находили воинские части, обслуживали воинов-ликвидаторов по месту их работы. Так же как и воины, рисковали, подвергались облучению.

Следует отметить высокую ответственность по обеспечению ликвидаторов директора комбината общепита 418 военторга Костюкевича А.Ф. и его заместителя Шехтмана С.А., которые с первых дней самоотверженно работали, безвыездно находились в зоне 45 суток.

Постоянно, продолжительно работали в зоне руководители управления торговли КВО полковники В. Федосов и Н. Ляхимец. Обеспечивали незамедлительное и качественное выполнение задач, возникших перед военной торговлей.

В апреле, мае, июне 1986 года специалисты военной торговли, работающие в зоне систематически, менялись через 10-15 дней. Пополнялись людьми вновь развернутые предприятия торговли, общепита, промбыта. Это требовало безотлагательной, большой работы по подбору специалистов и отправке их в Чернобыльский регион.

Нужно было подобранных специалистов проинструктировать, всесторонне рассказать о задачах по обслуживанию военнослужащих, рабочих и служащих в условиях радиоактивной обстановки с тем, что бы исключить случаи нарушения режима приготовления нищи, хранения и реализации продовольственных и промышленных товаров. Обеспечить защиту работников военной торговли от поражения радиацией.

Через предприятия военной торговли КВО, находящихся в Чернобыльской зоне, прошло более 2000 человек, специалисты всех отраслей (торговля, общепит, промбыт), от всех 30 военторгов округа.

В середине мая 1986 года в Чернобыльском регионе было развернуто 12 полевых столовых, около 20 магазинов, более 10 чайных, работали 82 автолавки. Здесь было сосредоточено более 100 автомашин разного назначения, более 2QO единиц технологического оборудования и др. Работало 5 подвижных баз, через которые шло снабжение предприятий торговли.

В дальнейшем в районе села Ораное силами строителей УТК ВО был возведен городок военной торговли. В городке построены столовая на 180 посадочных мест, 3 складских ангара, баня, санчасть, технологическая зона на 100 машин, ремонтная автомастерская, АЗС и т.д.

Для жилья из расчета на 400 человек были собраны и оборудованы сборно-разборные домики, которые доставлялись сюда из районов Севера по решению Главного Управления торговли МО СССР. Инициатор этого дела - генерал-лейтенант Садовников Н.Г.

Большую ответственность, оперативность, деловитость проявили работники управления торговли Киевского военного округа; Светиков Н.А., Калашник П.Ф., Грубский М.М., Пашуко И.С., Тынный И.С., Мелешко В.Н., Михеев В.Ф., Леонович В.А., Телиц-кии С.Д., Сергиенко С.Д., Ксендиков С.Д., Лютый A.M., Яблонь-ко Л.В., Первушин А.Ф., Яковлев В.Н., Сакунов В.П., Коструб Т.Н., Кушик И.О., Каптан П.М., Каптан A.M., Матат В.В., Бнюшев К.А.

Значительный вклад в дело торгово-бытового обслуживания Чернобыльского региона внесли начальник ТЗБ УТКБО Хаскельберг И.М., его заместитель Жадан В.И., <