Общая характеристика ОАО «Минудобрения»

Объектом исследования данной работы является предприятие ОАО «Эфирное», расположенное по адресу: 396657, Воронежская область, г. Россошь, ул. Химзаводская, д. 2.

Телефоны: +7 (47396) 2-17-30

Web-адрес: http://minudo.ru/

Дата государственной регистрации: 07.07.1992.

Россошанские «Минудобрения» — крупное предприятие химической промышленности России, единственный производитель минеральных удобрений в Центрально-Черноземном регионе. Более тридцати лет предприятие выпускает высококачественную продукцию, достоинство которой оценили как отечественные сельхозпроизводители, так и многочисленные зарубежные аграрии.

В период перехода к рыночной экономике предприятие сумело адаптироваться к современным условиям хозяйствования, приумножить свой технический потенциал и выйти на более качественный уровень развития производства. Компания уделяет самое серьезное внимание не только вопросам повышения качества продукции, но и вопросам повышения качества деятельности. В 1994 году продукция ОАО «Минудобрения» г. Россошь удостоилась самой высокой награды – Бриллиантовой звезды за качество. В 2003г. на ОАО «Минудобрения» была внедрена и сертифицирована система менеджмента качества ИСО 9001 и получен сертификат в Системе ГОСТ Р. В мае 2004г. по решению международного органа по сертификации SGS (Швейцария) предприятию выдан сертификат соответствия ISO 9001:2000. В 2010-2011г.г. на основе действующей системы менеджмента качества, разработана, внедрена и сертифицирована интегрированная система менеджмента на соответствие требованиям международных стандартов ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 в органе по сертификации TÜV Thüringen e.V.

В июле 2014 года ОАО «Минудобрения» успешно прошло ресертификационный аудит действующей интегрированной системы менеджмента качества и экологии, по результатам которого Органом по сертификации TÜV Thüringen e.V. был выдан сертификат соответствия системы менеджмента требованиям стандартов ISO 9001:2008 и ISO 14001:2004. В соответствии с решением внеочередного общего собрания акционеров от 25 января 2016 года наименование организационно-правовой формы приведено в соответствие с действующим законодательством Российской Федерации, полное и сокращенное наименования Общества изменены на Акционерное общество «Минудобрения» и АО «Минудобрения».

На рынках минеральных удобрений приоритетом для предприятия является внутренний рынок. Компания активно поддерживает отечественных сельхозпроизводителей, участвует в федеральных программах поддержки села и разрабатывает собственную стратегию обеспечения российских аграриев минеральными удобрениями. Химическое предприятие заинтересовано в том, чтобы и потребители, и партнеры по бизнесу, и персонал были уверены, что продукция производится на основе безопасных технологий.

Перечень продукции ОАО «Минудобрения» представлен в таблице 1.

Таблица 1 – Перечень продукции ОАО «Минудобрения»

Продолжение таблицы 1

Продолжение таблицы 1

Окончание таблицы 1

Кадры – это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. От уровня квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства. Поэтому в ОАО «Минудобрения» создана гибкая система управления персоналом, ориентированная на работу предприятия в рыночных условиях. Функционирование этой системы, включает в себя решение комплексных управленческих, трудовых, финансово-экономических, социально-экономических, образовательных и многих других проблем.

В соответствии с кадровой политикой ОАО «Минудобрения» на предприятии созданы условия для развития потенциала всех его сотрудников. Современная система непрерывного обучения, подготовки и переподготовки профессиональных кадров в ОАО «Минудобрения» осуществляется в соответствии со стандартом. Повышение квалификации руководителей и специалистов проводится в специализированных учебных центрах и высших учебных заведениях Москвы и других городов России. Все сотрудники ОАО «Минудобрения» имеют возможность получать заочное образование в вузах и аспирантуре. На предприятии существует кадровый резерв руководителей, который обеспечивает преемственность управленческих кадров. Это позволяет сохранить самое ценное, что есть в организации: во-первых, – ее корпоративную культуру, во-вторых, – предотвратить возможные кризисные ситуации в организации в случае ухода ключевых менеджеров, и, в-третьих, – стимулировать профессиональный рост сотрудников предприятия. Для подготовки резерва управленческих кадров в ОАО «Минудобрения» в 2003 году была создана, как форма корпоративного образовательного учреждения «Высшая школа организаторов производства». Основными преподавателями этой школы являются специалисты высшей категории основных вузов г.Воронежа, которые имеют отношение к производству минеральных удобрений и химической промышленности. Обучение руководителей разных уровней и ведущих специалистов предприятия позволяет повысить качественный уровень персонала, улучшить индивидуальные и коллективные навыки решения ключевых проблем.

Специфика экономической и производственной деятельности ОАО «Минудобрения» такова, что не только руководители и специалисты (инженерно-технические работники), но и рабочие должны регулярно пополнять свой багаж знаний, совершенствовать приёмы и методы труда, осваивать передовые технологии. C этой целью в 2010 году на предприятии была организована школа профессионального мастерства. Её деятельность направлена на изучение рабочими – слесарями-ремонтниками, электромонтёрами и слесарями КИПиА – азов системы менеджмента качества, рационализаторской работы, техники безопасности. В ходе обучения преподаватели большое внимание уделяют экологическим проблемам, снижению затрат производства, внутренним резервам. Занятия в школе максимально приближены к нуждам завода, его первоочередным задачам. Итоги первых лет обучения свидетельствуют о том, что на предприятии растет достойная рабочая смена.

На протяжении уже 25-ти лет в ОАО «Минудобрения» проходят практику учащиеся подшефного профессионального лицея №55 по специальностям аппаратчик-оператор производства неорганических веществ, наладчик КИПиА и электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования. Выпускники данного лицея постоянно пополняют число работников нашего предприятия.

Наличие высокопрофессионального сплочённого коллектива является показателем стабильной работы предприятия.

В основе работы с персоналом лежат следующие принципы:

–понимать стоящие перед предприятием стратегические и текущие задачи, проблемы и их решение;

–чувствовать свою принадлежность к предприятию и связывать с ним свои личные интересы;

–полностью разделять и поддерживать принятые на предприятии ценности;

–принимать ответственность за экономические результаты, успех и неудачи в деятельности предприятия.

«Человеческий фактор» играет решающую роль в любом производственном процессе. А прогрессивные технологии управления персоналом оказывают решающее влияние на результаты работы в целом на предприятии.