История предприятия и организационно-правовая форма собственности

Д Н Е В Н И К

прохождения практики

студента ___________________________

(фамилия, имя, отчество)

курса ______________________________

специальности_______________________

____________________________________

на _________________________________

(наименование предприятия)

____________________________________

Иркутск 2013

Руководителем практики от предприятия назначен:

________________________________________________________________

(ФИО, должность)

________________________________________________________________

Виды выполняемых работ на практике студентом

(заполняется студентом)

Дата фактического прибытия

студента на предприятие ______________________________________

Дата фактического убытия

студента с предприятия ______________________________________

Начальник отдела кадров ______________________________________

(ФИО, подпись)

МП

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Иркутский государственный технический университет»

Кафедра Мировая экономика

О Т Ч Ё Т

о прохождении учебной практики

на ОАО «Улан-Удэнское приборостроительное производственное объединение».

(наименование предприятия)

Студента _______________________________

(ФИО, группа, подпись)

Руководитель практики от кафедры

________________________________________

(ФИО, должность, подпись)

Допущен к защите _______________________

_______________________________________

(ФИО, подпись, дата)

Оценка по практике _____________________

(неуд., удовл., хор., отл.)

_______________________________________

(ФИО, подпись, дата)

Содержание отчета на ______ стр.

Приложение к отчету на ______ стр.

Иркутск 2013

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………..…5
Глава1.Wellness-club«CITRUS»…………………………………….…..……….…6
1.1. История предприятия и организационно-правовая форма собственности...7
1.2. Организационная структура Wellness-club «CITRUS»……………………...8
1.3. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятии за два года……………………………….......................................................................14
Глава 2. Характеристика кадрового потенциала предприятия……………….....15
2.1. Анализ обеспеченности Wellness-club «CITRUS»трудовыми ресурсам.15
2.2. Анализ движения рабочей силы на Wellness-club «CITRUS»……….……..16
2.3. Анализ качественного состава на Wellness-club«CITRUS»…………….…19
Глава 3. Маркетинговая деятельность предприятия……………………………..21

3.1. Обзор российского рынка фитнес услуг…………………………….....21
3.2. Характеристика рынка фитнес услуг г. Улан-Удэ………………..27
3.3. Состояние конкуренции на рынке фитнес услуг Улан-Удэ …………………………………………………………………………………..….36
Заключение……………….……………………………………………………….37

Введение

Производственная практика является важной составной частью и продолжением учебного процесса в условиях конкретного предприятия, в процессе которого анализируются и изучаются конкретные задачи и проблемы предприятия.

В процессе операционной, инвестиционной и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура средств и источников их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах и как следствие - финансовый результат деятельности предприятия, внешним проявлением которого выступает платежеспособность.

Устойчивое финансовое состояние и финансовый результат достигается при достаточности собственного капитала, хорошем качестве активов, достаточном уровне рентабельности с учетом операционного и финансового риска, достаточности ликвидности, стабильных доходах и широких возможностях привлечения заемных средств.

Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самофинансирования.

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. Напротив, в результате спада объемов производства и продаж происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие ухудшение финансового результата и его платежеспособности предприятия. Следовательно, устойчивое финансовое состояние не является счастливой случайностью, а есть итог грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Цель прохождения производственной практики - управление системой налогообложения анна предприятии.

Задачи производственной практики:

1. Дать краткую характеристику предприятия;

2. Рассмотреть организационную структуру предприятия;

3. Проанализировать финансовое состояние предприятия;

4. Проанализировать систему налогообложения на предприятии.

5. Рассмотреть совершенствование налога на прибыль и налога на добавленную стоимость в РФ.

Информационную базу исследования составляет совокупность методов экономического и финансового анализа, экономико-математического моделирования, математической статистики, научный анализ и синтез, методы группировки, сравнения и графический.

Исходной информацией для выполнения отчета по производственной практики послужило следующее: устав и учредительные документы, организационная структура, сведения о среднесписочной численности работников и годовая финансовая (бухгалтерская) отчетность предприятия (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках) за 2011-2013 год.

Глава1.Wellness-club«CITRUS»

Заключение

В результате пройденной практики на предприятии “Седьмое небо” я углубила и закрепила теоретические знания по организации, нормированию, экономике и социологии труда. Также решил все поставленные мне задачи.

Фитнес центр «Седьмое небо» представляет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет свою деятельность на основе Гражданского кодекса РФ, принятого Госдумой РФ от 21.10.94 г. и одобренного Советом Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет. Вид деятельности: оказание услуг.

К услугам клиентов Wellness-club «CITRUS» предоставляются:

- групповые занятия;

- вводная персональная тренировка по всем предлагаемым видам фитнеса.

Для фитнес центра «Седьмое небо» характерно бюрократический тип организации управления. Линейный вид организационной структуры определяется малыми размерами предприятия. Для каждого сотрудника определены его должностные функции и обязанности.

Проанализировав технико-экономические показатели, можно прийти к выводу: в 2013 году выручка от реализации снизилась на 7,3%, т.е. на 11168 тыс.руб. Также снизилась и прибыль от реализации на 254 тыс.руб. В 2012 году предприятие проработало с прибылью в 8105 тыс.руб. Рентабельность деятельности в 2012 г. составила 5,6%. В 2013 году несмотря на снижение выручки и прибыли предприятие вышло на показатель рентабельности 5,86%, хотя это очень незначительный прирост.

На снижение выручки значительным образом повлияло сокращение численности работников на 3 человека. Несмотря на сокращение работников фонд оплаты труда практически не изменился в связи с тем, что в 2013году заработные платы персонала возросли, средняя месячная заработная плата составила 6213 рублей. Но это значительно ниже того уровня заработных плат, которые выплачивают фитнес-центры конкуренты Wellness-club «CITRUS».

Рассмотрев кадровый состав предприятия можно сказать следующее: сложившийся уровень обеспеченности трудовыми ресурсами в Wellness-club «CITRUS» позволяет осуществлять производственно-хозяйственную деятельность на достаточно высоком уровне. В целом предприятие обеспечено трудовыми ресурсами на должном уровне и структура распределения работников по группам соответствует потребностям предприятия. На предприятии невысокий показатель коэффициента текучести кадров. Заслуживает внимания факт, что очень низким он был в 2013 году - 0,04. А также Wellness-club «CITRUS» обеспечено молодыми и квалифицированными кадрами.

Изучив рынок фитнес услуг Улан-Удэ, можно утверждать, что Wellness-club «CITRUS» конкурентоспособная организация, отличительными особенностями, которой являются клубная система оплаты, хорошая система скидок, большое разнообразие видов аэробики, танцев.

По улучшению работы предприятия я бы сделала несколько мероприятий:

1. Улучшение условий труда персонала.

2. Внедрение более новейших технологий производства и оборудования.

3.Уничтожить излишнюю бюрократизацию с документами и по трудоустройству.

Д Н Е В Н И К

прохождения практики

студента ___________________________

(фамилия, имя, отчество)

курса ______________________________

специальности_______________________

____________________________________

на _________________________________

(наименование предприятия)

____________________________________

Иркутск 2013

Руководителем практики от предприятия назначен:

________________________________________________________________

(ФИО, должность)

________________________________________________________________

Виды выполняемых работ на практике студентом

(заполняется студентом)

Дата фактического прибытия

студента на предприятие ______________________________________

Дата фактического убытия

студента с предприятия ______________________________________

Начальник отдела кадров ______________________________________

(ФИО, подпись)

МП

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Иркутский государственный технический университет»

Кафедра Мировая экономика

О Т Ч Ё Т

о прохождении учебной практики

на ОАО «Улан-Удэнское приборостроительное производственное объединение».

(наименование предприятия)

Студента _______________________________

(ФИО, группа, подпись)

Руководитель практики от кафедры

________________________________________

(ФИО, должность, подпись)

Допущен к защите _______________________

_______________________________________

(ФИО, подпись, дата)

Оценка по практике _____________________

(неуд., удовл., хор., отл.)

_______________________________________

(ФИО, подпись, дата)

Содержание отчета на ______ стр.

Приложение к отчету на ______ стр.

Иркутск 2013

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………..…5
Глава1.Wellness-club«CITRUS»…………………………………….…..……….…6
1.1. История предприятия и организационно-правовая форма собственности...7
1.2. Организационная структура Wellness-club «CITRUS»……………………...8
1.3. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятии за два года……………………………….......................................................................14
Глава 2. Характеристика кадрового потенциала предприятия……………….....15
2.1. Анализ обеспеченности Wellness-club «CITRUS»трудовыми ресурсам.15
2.2. Анализ движения рабочей силы на Wellness-club «CITRUS»……….……..16
2.3. Анализ качественного состава на Wellness-club«CITRUS»…………….…19
Глава 3. Маркетинговая деятельность предприятия……………………………..21

3.1. Обзор российского рынка фитнес услуг…………………………….....21
3.2. Характеристика рынка фитнес услуг г. Улан-Удэ………………..27
3.3. Состояние конкуренции на рынке фитнес услуг Улан-Удэ …………………………………………………………………………………..….36
Заключение……………….……………………………………………………….37

Введение

Производственная практика является важной составной частью и продолжением учебного процесса в условиях конкретного предприятия, в процессе которого анализируются и изучаются конкретные задачи и проблемы предприятия.

В процессе операционной, инвестиционной и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура средств и источников их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах и как следствие - финансовый результат деятельности предприятия, внешним проявлением которого выступает платежеспособность.

Устойчивое финансовое состояние и финансовый результат достигается при достаточности собственного капитала, хорошем качестве активов, достаточном уровне рентабельности с учетом операционного и финансового риска, достаточности ликвидности, стабильных доходах и широких возможностях привлечения заемных средств.

Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самофинансирования.

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. Напротив, в результате спада объемов производства и продаж происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие ухудшение финансового результата и его платежеспособности предприятия. Следовательно, устойчивое финансовое состояние не является счастливой случайностью, а есть итог грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Цель прохождения производственной практики - управление системой налогообложения анна предприятии.

Задачи производственной практики:

1. Дать краткую характеристику предприятия;

2. Рассмотреть организационную структуру предприятия;

3. Проанализировать финансовое состояние предприятия;

4. Проанализировать систему налогообложения на предприятии.

5. Рассмотреть совершенствование налога на прибыль и налога на добавленную стоимость в РФ.

Информационную базу исследования составляет совокупность методов экономического и финансового анализа, экономико-математического моделирования, математической статистики, научный анализ и синтез, методы группировки, сравнения и графический.

Исходной информацией для выполнения отчета по производственной практики послужило следующее: устав и учредительные документы, организационная структура, сведения о среднесписочной численности работников и годовая финансовая (бухгалтерская) отчетность предприятия (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках) за 2011-2013 год.

Глава1.Wellness-club«CITRUS»

История предприятия и организационно-правовая форма собственности

Wellness-club «CITRUS»представляет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет свою деятельность на основе Гражданского кодекса РФ, принятого Госдумой РФ от 21.10.94 г. и одобренного Советом Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет. Предприятие поставлено на учет ФПС России по Первомайскому району г. Владивостока по юридическому адресу: г.Улан-Удэ, Велнесс-клуб «CITRUS»

ул. Шумяцкого, 2

Вид деятельности: оказание услуг.
К услугам клиентов фитнес-центра «CITRUS» предоставляются:
- групповые занятия;
- вводная персональная тренировка по всем предлагаемым видам фитнеса.

Описание уроков.
Уроки для начинающих:
1. Вводный урок-беседа: знакомство с видами групповых программ, оборудованием, расписанием. Индивидуальные рекомендации по программам тренировок. Рекомендуется для новичков.
2. Урок для начинающих. Введение в степ-аэробику. Обучение основам степ аэробики.
3. Низкоударная аэробика (без прыжков).
4. Урок йоги для начинающих.

Уроки для всех уровней подготовленности:
1.Танец живота.

2.Стрип-пластика.
3.Айкидо.
4.Фитнес-программа Body and Mind.
5.Пилатес.
6.Калланетика.

Уроки для детей:
1. Ансамбль «Вихрь».
2. Ритмика.

Уровень цен на абонементы в фитнес-центр «Седьмое небо», на 5 - 10 % меньше, чем у конкурентов. С клиентами занимаются квалифицированные специалисты, проходящие аттестацию каждые полгода, что не могут обещать аналогичные фитнес-клубы и это является неоспоримым преимуществом перед конкурирующими предприятиями.

Основным преимуществами предприятия являются:
- удобное расположение;
- высокий уровень сервиса обслуживания;
- большой перечень предоставляемых услуг;
- нахождением в экологически чистом районе;
- расположением в 50 метрах от остановки автобуса и трамвая.

Целью предприятия является удовлетворение потребности населения в желании поддерживать своё физическое здоровье. Руководство фирмы своей деятельностью ориентируется на изучение потребности и запросов потребителей, и в качестве одной из главных задач считает повышение качества предоставляемых услуг.

Особенностью предоставления услуг ООО «CITRUS» является то, что потребитель сам определяет срок клубного членства, время посещения, род занятий в соответствии с имеющимися в наличии услугами, со своими вкусами, запросами и возможностями (ограничения возможны после консультации в врачом и признанием человека неспособным переносить тяжёлые физические нагрузки), высокий уровень обслуживания и доступные цены на абонементы, поэтому на рынке потребителя со средним уровнем дохода предприятие не будет иметь проблем с конкурентами, по крайней мере, в ближайшее время. Всё это является важнейшими конкурентными преимуществами компании.