Главная Случайная страница


Категории:

ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника






Теоретические основы реструктуризации и модернизации производства на промышленных предприятиях

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВПО «АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

На правах рукописи

 

 

ПОРТНОВА НАТАЛЬЯ ВИКТОРОВНА

 

РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМОВ реструктуризации и модернизации производства на предприятиЯХ шинной ПРОМЫШЛЕННОСТи (на материалах ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат»)

 

 

Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управления предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

 

 

ДИССЕРТАЦИЯ

на соискание ученой степени кандидата экономических наук

 

 

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Мамченко Ольга Петровна

 

Барнаул – 2012


Содержание

Введение

1.Теоретические основы реструктуризации и модернизации производства на промышленных предприятиях.

1.1.Сущность процесса реструктуризации предприятий промышленности.

1.2. Теоретические аспекты модернизации производства в промышленности.

1.3.Современные тенденции реструктуризации, модернизации производства и оптимизация производственно-экономической деятельности на промышленных предприятиях.

2. Проблемы и тенденции развития шинной промышленности России.

2.1. Анализ шинного рынка России на современном этапе.

2.2. Параметры макроэкономической среды предприятия шинной промышленности ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат» на современном этапе.

2.3. Инструменты государственной поддержки процессов модернизации и реструктуризации шинной промышленности.

3.Разработка программы реструктуризации и модернизации производства ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат».

3.1. Анализ производственно-экономического потенциала ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат».

3.2. Разработка механизмов модернизации и реструктуризации производства предприятий шинной промышленности.

3.3. Экономическая эффективность механизмов модернизации и реструктуризации ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат».

Заключение

Библиографический список

Приложения

Введение

Актуальность темы исследованияопределяется тем, что в современных кризисных условиях одной из основных экономических проблем становится проблема эффективного управления процессами реструктуризации и модернизации промышленных предприятий. Проблема модернизации отечественной промышленности носит острый характер в современных условиях. О необходимости решения данной задачи, неоднократно говорили на всех уровнях власти, подчеркивая, необходимость модернизации промышленности для выживания нашей страны в современном мире.

Практически на всех промышленных предприятиях разработаны программы модернизации и технического перевооружения, в которых определены меры по их реализации. Внедрены крупные проекты по модернизации производственных мощностей в машиностроении, целлюлозно-бумажной, химической и перерабатывающей промышленности.

Вопрос модернизации промышленности является одним из главных приоритетов в развитии отечественной экономики. Недавно на государственном уровне разработана “Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года”, в которой говорится о необходимости кардинальной модернизации РФ на базе инновационных технологий. При этом предприятия шинной промышленности России особенно активно занимаются обеспечением своего устойчивого долгосрочного развития, реализацией стратегий, ориентированных на повышение конкурентоспособности и экономического роста, проводят модернизацию производства.

Всё более важными задачами становится стратегическая реструктуризация и модернизация производства, направленные на получение долгосрочных конкурентных преимуществ. Поэтому в процессе реструктурирования и модернизации промышленных предприятий желательно ориентироваться на эволюционные и стратегические изменения, сопровождающиеся комплексной производственно-технической модернизацией.

Подобный подход предопределяет существенную значимость поиска предпосылок процессов корпоративной реструктуризации и модернизации производства, развития инструментария осуществления данных процессов и формирования адекватной системы оценки результатов изменений. Эффективная организационная структура управления помогает упорядочивать управленческие процессы внутри компании, а затем развивать бизнес на качественно новом уровне.

Для модернизации отечественной промышленности должны быть решены проблемы, связанные с повышением эффективности деятельности предприятий промышленности, в том числе на основе проведения их реструктуризации. Данное обстоятельство делает необходимым углубленное исследование актуальной проблемы корпоративной реструктуризации и модернизации промышленных предприятий в шинной промышленности для повышения их конкурентоспособности и эффективности функционирования. Таким образом, тема работы является актуальной.

Степень научной разработанности проблемы.

Теоретические основы формирования организационных структур управления рассматриваются в работах российских исследователей Афанасьева В.Г., Бандурина А.В., Гавриловой Т.В., Губина Е.С., Карелина С.А., Ковалевой В.Р., Кравченко Р.С., Могилевского С.Д., Плаксина С.М, Самойлова И.А, Ткаченко И.Н., Шиткина И.С. и других. Значимый вклад в развитие научных представлений о направленности и характере организационных структур управления внесли представители зарубежных экономических школ, такие как: И. Ансофф, Ф. Котлер, С. Фишер, М. Портер, К. Холт, Л. Якокка и другие.

Вопросы реорганизации структур управления исследовались в научных трудах отечественных ученых Абалкина Л.И., Астаповича А.Н, Бестужевой О.Н, Вайнштейна С.Ю., Голубкова Д.Ю., Гутброда М.С., Гущина В.В., Долинской В.В., Иванова Г.П., Мельниковой С.Б., Нещадина А.А., Кравченко Н.А., Костикова И.В., Овчинникова А.А, Приходина Ю.А., Оскорбина Н.М.

В процессе подготовки диссертационной работы и исследования теории и методологии реструктуризации и модернизации промышленных предприятий были использованы труды отечественных ученых В.Н. Волковой, В.В. Гончарова, А.Ю. Егорова, Р.М. Качалова, В.Б. Краснова, А.И. Наумова, Г.А. Печникова, В.Г. Горшкова, О.П. Мамченко и других.

Несмотря на наличие многочисленных работ по проблемам реструктуризации и модернизации производства, комплексные исследования современных процессов реструктуризации и модернизации в шинной промышленности в нашей стране практически не проводились.

Цель исследованиязаключается в разработке механизмов реструктуризации и модернизации предприятий шинной промышленности, и их внедрение в практику хозяйственной деятельности.

Для достижения этой цели в работе ставились следующие задачи:

-провести исследование теории и практики реструктуризации и модернизации производства в промышленности и уточнить содержание понятия «реструктуризация предприятия промышленности»;

-осуществить анализ развития шинной промышленности России и изучить состояние шинного рынка на современном этапе;

-исследовать макроэкономическую среду производственно-экономической деятельности ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат»;

- провести анализ производственно-экономического потенциала ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат» на подготовительном этапе реструктуризации;

-разработать механизм реализации корпоративной реструктуризации и модернизации производства предприятия шинной промышленности;

-провести экономическую оценку эффективности корпоративной реструктуризации и модернизации производства в ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат».

Объектом исследования выступает совокупность предприятий шинной промышленности Российской Федерации.

Предметом диссертационной работыявляются управленческие отношения, возникающие в процессе корпоративной реструктуризации и модернизации производства ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат».

Работа выполнена в соответствии с паспортом специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Область исследования: п. 1.28 «Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности» Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Научная новизна и новые научные результаты диссертационной работы заключаются в следующем:

1. На основе теоретического анализа мирового и отечественного опыта в области реструктуризации и модернизации производства промышленных предприятий уточнено понятие «реструктуризация предприятия промышленности».

2. На основе проведенного анализа передового опыта инновационной и инвестиционной деятельности крупных компаний, действующих в шинной промышленности, предложен авторский подход к формированию инвестиционного механизма для финансирования модернизации производства в шинной промышленности.

3. Предложена комплексная модель параметрического ценообразования на автошины, которая заключатся в выделении основных параметров, представляющих важность для потребителя и производителя, построении дерева зависимости цены от этих параметров, выборе дисконта и оценивании параметров модели с помощью статистических исследований.

4. Предложен механизм формирования гибких организационных структур предприятия шинной промышленности ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат», функционирующих на базе аутсорсинговых компаний и высокой адаптивностью в условиях кризиса.

Теоретической и методологической базой исследованияпослужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам реструктуризации и модернизации производства на промышленных предприятиях, законодательные и нормативные документы государственных органов РФ и ее субъектов; инструментально-методические материалы научных коллективов по разрабатываемой проблеме.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе законодательных и нормативных актов РФ; материалов органов государственной статистики РФ; данных внутренней документации, бухгалтерской и статистической отчетности промышленных предприятий, материалов монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, а также Интернет-ресурсов и собственных авторских исследований.

Методы исследования. При выполнении диссертационной работы использовались различные методы исследования: системный подход, методы экономического, логического, сравнительного, статистического анализа и прогнозирования, экономико-математического моделирования. Данные методы применялись в различных комбинациях на разных этапах исследования в зависимости от поставленных целей и решаемых задач.

Теоретическая значимость исследования.Теоретические выводы и обобщения диссертационной работы вносят вклад в теоретическую и методическую базу исследования процессов реструктуризации и модернизации шинной промышленности.

Практическая значимость исследования состоит в том, что сформулированные в ней выводы и предложения могут применяться для разработки рекомендаций при реструктуризации и модернизации производства на предприятиях шинной промышленности. Результаты работы используются в практике хозяйственной деятельности ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат», а также в научном исследовании в рамках госконтракта. Отдельные положения диссертации можно применять в учебном процессе вузов при подготовке курсов лекций, учебников и учебных пособий, а также в разработке методических материалов для практических занятий по управлению предприятиями и экономики организаций.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения исследования докладывались автором на всероссийских и международных научно-практических конференциях. В частности: основные положения работы обсуждались в докладах на конференциях: «Стратегия и тактика устойчивого развития в условиях социально-ориентированной экономики» (Барнаул, 2008); Международной научно-практической конференции «Управление социально-экономическими системами в условиях инновационной политики» (Барнаул, 2009); IV и V Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов» (Бийск, 2008-2009гг); II международной научно-практической конференции «Управление человеческими и природными ресурсами в контексте устойчивого развития» (Краснодар, 2009г). Кроме того, выводы работы используются при совершенствовании экономической и хозяйственной деятельности компании ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат» и применимы к другим аналогичным компаниям, работающим в шинной промышленности РФ. Рассчитаны основные затраты от создания дочерней компании в резинотехническом кластере г. Бийска.

Публикации. По теме исследования автором опубликовано 13 печатных работ общим объемом 6 п.л. (авторский вклад – 6 п.л.), в том числе в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК Министерства образования и науки – 4 работы объемом 1,2 п.л.

Объем и структура диссертационной работы соответствуют логике исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 102 наименований, 7 приложений. Общий объем диссертации – 168 страниц.

Заключение

 

В первой главе были рассмотрены особенности реструктуризации и модернизации производства в шинной промышленности России, выявлены основные тенденции процессов реструктуризации и модернизации шинной промышленности.

По мнению автора, во всех научных направлениях современного менеджмента реструктуризацию рассматривают как универсальный метод реформирования предприятия. Как показало проведенное диссертационное исследование, реструктуризация современного предприятия в шинной промышленности должна осуществляться в рамках общего процесса модернизации, выступая его основным этапом. В современных условиях процесс реструктуризации и модернизации предприятия становится объективной необходимостью.

Перед руководителями предприятий в шинной промышленности встает сложная задача разработки и реализации проекта реструктуризации и модернизации, которая должна предусматривать принципиальное изменение структуры компании.

Автор диссертации утверждает, что реструктуризацию и модернизацию предприятий в шинной промышленности можно определить как процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности.

Модернизация производства предприятия - это его структурное и технологическое преобразование в целях повышения конкурентоспособности (долгосрочная задача) на основе эффективного перераспределения и использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Реструктуризация и модернизация проводятся, если отсутствуют ресурсы и резервы для эффективного функционирования в долгосрочном периоде; существует необходимость обеспечить рост рыночной стоимости собственного капитала за счет централизации капитала, ощущается нехватка современных технологий и имеет место значительный износ производственных мощностей.

Автор считает, что результатом успешного проведения стратегической реструктуризации и модернизации производства в компании является возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде и рост рыночной стоимости собственного капитала.

Научная новизна проведенного исследования состоит в том, что было проведено теоретико-методологическое исследование сущностных характеристик процесса реструктуризации и модернизации производства в шинной промышленности и уточнено содержание понятия «реструктуризация предприятия шинной промышленности».

Необходимо рассматривать процесс реструктуризации и модернизации предприятия, как комплекс решений и процессов по системному изменению всего социально-экономического механизма предприятия с созданием конкурентных преимуществ путем увеличения скорости и стоимости бизнеса для обеспечения его устойчивого опережающего инновационного развития в условиях всевозрастающего темпа инновационных перемен в обществе, неравновесности экономических систем и сложной динамики их изменения. В целом, процессы реорганизации и модернизации производства являются основным механизмом развития предприятий шинной промышленности.

Во второй главе были рассмотрены особенности процессов реструктуризации и модернизации на предприятиях шинной промышленности в Алтайском крае. Проведенный анализ позволил автору работы выделить ряд тенденций в развитии данного вида промышленности.

Шинная промышленность РФ является одной из немногих обрабатывающих отраслей производства, где происходит реальный процесс инновационного развития производства и наблюдается реальная конкуренция российских производителей с глобальными компаниями.

В условиях кризиса произошло значительное усиление конкурентного давления на отечественных производителей, обусловленное как общим сокращением спроса на продукцию, так и концентрацией игроков шинного рынка в среднем и нижнем ценовых сегментах, где традиционно представлена продукция российских производителей.

Автор утверждает, что российская шинная промышленность имеет определенный потенциал развития и увеличения объемов производства, несмотря на существующие серьезные проблемы с привлечением инвестиций, внедрением инноваций, модернизации и развития производственной базы.

В результате проведенного исследования, автором были выявлены основные закономерности и актуальные проблемы процессов реструктуризации и модернизации шинной промышленности, заключающиеся в том, что смена технологического цикла производства шинной промышленности РФ вызывает структурные преобразования на предприятиях по всем направлениям их производственно-экономической деятельности.

В Алтайском крае основным производителем шин является компания ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат», которая в данный период времени нуждается в эффективной стратегии реструктуризации и модернизации производства. Основной вид деятельности ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат»: производство резиновых шин, покрышек, камер, производство прочих резиновых изделий. Материально-техническая база производства развивается в направлении совершенствования технических средств, модернизации технологической базы.

Изучив и проанализировав организационную структуру предприятия можно сказать, что в целом она организована удовлетворительно. Анализ организационной структуры предприятия позволил выявить ряд недостатков, что явилось возможностью совершенствования организационной структуры управления с целью её соответствия современным требованиям рынка и повышению эффективности в целом. В целом по результатам деятельности предприятия можно сделать вывод, что оно развивается, испытывая ряд серьезных проблем, и вынуждено преодолевать воздействие кризиса.

В третьей главе были рассмотрены предлагаемые автором мероприятия по модернизации и реструктуризации ОАО ПО «Алтайская шинная компания» и проведена оценка их экономической эффективности.

Диссертантом проведен организационно-экономический анализ компании ОАО ПО «Алтайская шинная компания» на подготовительном этапе реструктуризации. По итогам исследования предложена комплексная программа реструктуризации и модернизации производства промышленного предприятия ОАО ПО «Алтайская шинная компания». Автором предложен механизм формирования гибких организационных структур в ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат», функционирующих на базе аутсорсинговых компаний.

Для увеличения доходности и преодоления негативных последствий необходимо не только усиливать режим экономии, внедрять ресурсосберегающие технологии, но и перестраивать структуру управления производством, совершенствовать его реализацию с учетом платежеспособного спроса покупателей, развивать маркетинговую деятельность. Поэтому на современном этапе развития предприятия желательно выделение из состава предприятия отдельных подразделений и преобразования их в самостоятельные аутсорсинговые компании.

Аутсорсинг предполагает такое взаимодействие, при котором «внешнее» предприятие, продавая заказчику свои товары или услуги, включается в «управленческие контуры» заказчика как функциональное подразделение, оставаясь при этом юридически и организационно независимым. В отличие от обычной кооперации, при которой предприятие приобретает у контрагентов готовые изделия (детали, узлы, агрегаты), аутсорсинг предполагает приобретение у контрагента услуги по выполнению (технологических) операций.

Аутсорсинг позволяет повысить качество оказываемых услуг. При этом в значительной степени сокращаются затраты, что позволяет повысить конкурентноспособность продукции. Аутсорсинговые организации способны приносить дополнительный доход предприятию. В целом, формирование акутсортинговых структур способствует повышению социальной и экономической эффективности предприятия в целом.

Необходимо вывести из состава предприятия подразделения, специализирующиеся на капитальном ремонте и образовать из них самостоятельные компании – ООО «Спецремонт1», ООО «Спецремонт2» и т.д. с численностью персонала до 100 человек (предприятия малого бизнеса, имеющие налоговые льготы), а остальных ремонтников сконцентрировать в единое централизованное подразделение-департамент ремонта и технического обслуживания.

Для улучшения управления предприятием необходимо образование следующих дочерних предприятий: охранного предприятия – ООО «Центурион», комбината общественного питания – ООО «Форвард», предприятия ООО «Право и аудит», оказывающего бухгалтерские, аудиторские услуги и т.д.

На основе проведенного анализа передового опыта инновационной и инвестиционной деятельности крупных компаний, действующих в шинной промышленности, сформирован инвестиционный механизм для финансирования модернизации производства в ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат».

Автором в ходе диссертационной работы проведена оценка экономической эффективности мероприятий программы реструктуризации и модернизации производства в ОАО ПО «Алтайская шинная компания».

В современных условиях, основными инновационными направлениями повышения эффективности деятельности ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат» являются: эффективное использование основных фондов, снижение материально-технических запасов, экономия материальных ресурсов, внедрение новой техники и технологий.

В результате исследования предложена программа развития предприятия на основе комплексной модернизации производства. На предприятии будет реализовываться программа повышения качества грузовых шин за счет приобретения и запуска линии "Квадроплекс".

Целью проекта является приобретение технологического экструзионного оборудования Квадроплекс, использование которого в производстве полуфабрикатов (протекторов и боковин) приведет к существенному повышению качества и ходимости грузовых радиальных шин.

Сущность проекта заключается в замене устаревшего технологически и использовавшего свой рабочий ресурс протекторного агрегата ИРУ-16А на основе машины горячего питания МЧТ-200, на соответствующий современным технологиям агрегат "КВАДРОПЛЕКС" на основе 4-х машин холодного питания. Реализация предложенных мероприятий будет способствовать успешному развитию и расширению бизнеса.

В целом в работе утверждается, что реализация комплекса организационных, финансовых, управленческих и технологических инноваций, направленных на модернизацию и реструктуризацию производства, позволит значительно повысить экономическую эффективность и конкурентоспособность предприятия шинной промышленности в современных условиях.


Библиографический список

 

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. –М.: Юрист,2011.-488 с.

2. Федеральный закон от 08.05.1996 № 41-ФЗ «О производственных кооперативах»

3. Федеральный закон от 14.11.2002 № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях»

4. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» .

5. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

6. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / Пер. с англ. под науч. ред. А.Г. Сеферяна. – СПб.: Питер, 2008. – 384с.

7. Акимова Т.А. Теория организации: учеб. пособие для вузов. /Т.А. Акимова – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 367 с.

8. Алов А.П. Корпоративное управление. - М., 2009, Дело, - 402 с.

9. Андреев, С.В. Кадровый потенциал в условиях становления рынка труда./ С.В. Андреев. – М., 2008. – 411 с.

10.Андрианов, В.Д. Россия: экономический и инвестиционный потенциал / В.Д. Андрианов. – М.: Экономика, 2008. – 416 с.

11.Анчилова, М.Я. Рыночный механизм активации трудовой деятельности./ М.Я. Анчилова. – М.: Дело, 2007. – 397 с.

12.Баринов, В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: учеб, пособие для вузов / В.А. Баринов. М.: КНО РУС, 2007. – 230 с.

13.Балукова В.А. Реструктуризация промышленных предприятий на основе корпоративного подхода (теория и методология): диссертация на соискание учёной степени д.э.н., СПб., 2002.

14.Беседин А.Л. Реструктуризация предприятия с аозиции системного подхода: концептуальные модели, стратегические решения, бизнес-процессы и бизнес-единицы. – Тула: Изд-во ТулГУ, 2003. – 1006 с.

15.Беседин А.Л. Реструктуризациия промышленных предприятий: теория и методология. дис...д.э.н. М.:, 2007.

16.Борисов Ю. Р.Менеджмент.- М.: Проспект, 2007. - 328с.

17.Бутакова, Т.Ю. Комплексный подход к определению и сущности организационной структуры / Т.Ю. Бутакова // Управление в страховой компании. – 2007. – № 2. – С. 80-86.

18.Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2009. – 672 с.

19.Горохов А.Н. Бизнес-процессы: оптимизация против кризиса // «Консультант», N 3, февраль 2009 г.

20.Горулев Д.А., Кварандзия А.А. Оптимизация бизнес-процессов страховой компании // Налогообложение, учет и отчетность в страховой компании", N 3, май-июнь 2008 г.

21.Горячева Д. Ю. Экономика организации.- М., Дело, 2008.- 622 с.

22.Гвардин С.Н. Слияния и поглощения: эффективная стратегия для России.- СПБ, Питер, 2007, с.192

23.Гордиенко, Ю.Ф. Менеджмент: Учебное пособие / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, М.С. Зайналабидов. – М.: ОАО «Московские учебники»; Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 235 с.

24.Гранди Т. Слияния и поглощения: как предотвратить разрушение корпоративной стоимости, приобретая новый бизнес.- М., Эксмо,2008.

25.Дейнега В.Г. Организация производства и сбыта наукоёмкой продукции госкорпорации в условиях конкурентных рынков: монография/ В.Г.Дейнега; общ. ред. проф. О.И. Кирикова – Воронеж: ВГПУ. 2009.-151с.

26.Дементьев А.А. Особенности российского рынка корпоративного контроля.//Мир бизнес, 2008, с.87-90.

27.Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учебн. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 440 с.

28.Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / П.Дойль.--СПБ.: Питер, 2008.-902 с.

29.Дорин, А.В. Экономическая социология : учебное пособие / А.В. Дорин. – Минск : Экоперспектива, 2007. – С. 11–293.

30.Дружинин А.И. Фирма в условиях рынка: организация, планирование, мотивирование / А.И. Дружинин. – М : Юнити, 2008. – 398 с.

31.Дятлов, В.А. Управление персоналом : учебное пособие / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало. – М. : Приор, 2008. – 512 с

32.Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке /Пер. с англ. яз.: Учебн. пособие. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2008.

33.Ендовицкий Д.А., В. Е. Соболева. Экономический анализ слияний / поглощений компаний.–СПБ, Дом, 2008.

34.Жиленков М.О. Инновации в организации финансирования сделок M&A: мировые тенденции и российские перспективы LBO//Инновации.- 2007.- № 6.

35.Жиленков М.О. Инструменты финансирования корпоративных слияний и поглощений .-СПБ, ИСПГУ,2007

36.Жуков Р.О. Экономика фирмы. - СПб.: Луга, 2008.

37.Залетин А.В. Законодательные основы российских сделок по слияниям и поглощениям.//ЭКО,2007, с.153.

38.Зухуров Л.И. Слияния и поглощения в России.//Эко,2007,с.117.

39.Игнатишин Ю. Л. Слияния и поглощения: стратегия, тактика, финансы. - М.: Наука, 2008, 611 с.

40.Каллаева А. К. Стратегия корпоративного бизнеса в России как условие повышения его эффективности.- М., МЦТ,2009.

41.Кейлер В. А. Экономика предприятия / В.А. Кейлер.-М.: ИНФРА – М, 2009. – 632 с.

42.Каменнова М.Н, Крохин В.С.Поэтапная оптимизация бизнес-процессов»//«Финансы: стратегия и тактика», 2004, № 11.

43.Клочай В.В. Особенности корпоративного управления в России. -М.: Междунар. отношения, 2009. - 374с.

44.Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов/ Л.И. Кравченко.-5-е изд., перераб.и доп.- Минск: Высшая школа, 2007.-430с.

45.Круглов, В.В. Корпоративное управление в России.- М.: Экономика, 2007.

46.Куприянов Ю.А. Галдин М.А.Как оптимизировать производственный план // Финансы: стратегия и тактика, 2006, № 5.

47.Любушин Н. П. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия / Н.П. Любушин.- М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008. – 471 с.

48.Маврин К.К. Корпорации России. - М.: Дело, 2009. – 294 с.

49.Мамедов О. Ю. Современная экономика / О.Ю. Мамедов.-СПБ.: Нева, 2008. – 672 с.

50.Маньков В.Д. Антикризисное управление / В.Д. Маньков.- М.: Прогресс, 2008 г., 411 с.

51.Менеджмент: теория и практика в России: Учебник/Под ред. А. Г. Поршнева, М. Л. Разу, А. В. Тихомировой. – М.: ИД ФБК – Пресс, 2007. – 528 с.

52.Менеджмент./Под ред. В. В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2009. – 591 с.

53.Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. проф. М. М. Максимцова, проф. М. А, Комарова. – 6-е изд. – М.: Юнити-Дана, 2008. – 359 с.

54.Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с анг. / М.Х. Мескон.-М.:Дело,2008.-704с.

55.Модернизация и конкурентоспособность российской экономики: Монография / Под ред. д.э.н. И.Р. Курнышёвой и д.э.н. И.А. Погосова; науч. ред. С.Н. Сильвестров. – СПб. : Алетейн, 2010. – 366 с.

56.Молотников А.О.Слияния и поглощения. Российский опыт. –М ., Вершина, 2005, 344 с.

57.Мошкина, Т. Многоликая структура: Т. Мошкина // Управление персоналом. – 2007. – № 12. – С. 38-42.

58.Мышкин В.И. Корпоративный менеджмент .-М.: Приор, 2008. – 429 с.

59.Панов А. И. Стратегический менеджмент: учеб, пособие для вузов / А.И. Панов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 286 с.

60.Переверзев, М.П. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 330 с.

61.Пирогов А. Н. Финансовая стратегия слияний и поглощений российских компаний реального сектора. - М., Глобус 2008.

62.Портер Майкл. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Изд-во: Альпина Паблишерз, 2008. – 720 с.

63.Поршнев, А.Г. Управление организацией: учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 716 с.

64.Прыкина Л. В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов / Л.В. Прыкина. - 2-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-408 с.

65.Пястолов С. М. Экономический анализ деятельности предприятий / с.М. пястолов.- М.: Академический Проект, 2007. – 573 с.

66.Радугин А.А. Основы менеджмента/А.А. Радугин.-М.: Центр, 2008.-432с.

67.Раицкий К. А. Экономика предприятия / К.А. Раицкий.- М.: Маркетинг», 2009. – 693 с.

68.Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. – М.: Изд-во ПРИОР, 2008. – 320 с.

69.Рощин В. Г. Основы корпоративного управления: Учебное пособие.- М.: Вектор, 2008. - 236 с.

70.Рыбин Е.В. Создание и поглощение банков в России.// Деньги и кредиты,2007 № 3, с.37.

71.Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая.- М.: ИНФРА – М, 2005. – 330 с.

72.Сафронов Н. А. Экономика предприятия / Н.А. Сафронов. М.: Юристь, 2007. – 608 с.

73.Семенов В. М. Экономика предприятия / В.М. Семенов.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. – 312 с.

74.Сергеев И. В. Экономика предприятия / И.В. Сергеев.- М.: Финансы и статистика, 2009. – 304 с.

75.Сенцов С.В. Влияние глобализации на международное научно-техническое сотрудничество //Аспирант и соискатель. – 2003. - №6. – С.61-65.

76.Скляренко В. К. Экономика предприятия / В.К. Скляренко. М.: ИНФРА – М, 2007. – 256 с.

77.Смирнов Е.Е. Отраслевая специфика оптимизации бизнес-процессов// «Банковское кредитование», N 5, сентябрь-октябрь 2006 г.

78.Смирнова Ю.Н. Бизнес как единая система процессов // Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ", N 2, февраль 2007 г.

79.Смирнова Ю.Н. Методы повышения качества бизнес-процессов //Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ", N 10, октябрь 2006 г.

80.Смольянинова, М.В. Создаем новое внутреннее структурное подразделение в организации / М.В. Смольянинова // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2007. – № 8. – С.25-31.

81.Сурков А.П. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 2-514 с.

82.Сушков А.Л. Корпоративные финансы. - М.: Терра, 2009. – 8-414 с.

83.Табурчак П. П. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия / П.П. Табарчук.- Ростов н/Д: Феникс, 2007.–352 с.

84.Тихонов А.Г. О некоторых тенденциях в российской практике слияний и поглощений.// Вестник МГУ, Экономика, 2005, № 3.

85.Тороторин Е.В.Слияния и поглощение компаний.//Банковское Дело, 2009, № 3.

86.Филин А. Ф. Условия развития эффективного корпоративного бизнеса в России. М, Дрофа, 2008, 610 с.

87.Ханс Дж. С. Баккер и Джерен У. Как успешно объединить две компании. - М.: Олимп-Бизнес, 2008. - 267 с.

88.Хусаинов, М.Ф. Развитие организационной структуры управления / М.Ф. Хусаинов // Стандарты и качество. – 2007. – № 7. – С. 70-71.

89.Шакина А.С. Рынок корпоративных акций.- М., ИМГУ, 2006.-366 с.

90.Шарикова Ю.В. Совершенствование процессов слияний и поглощений через механизмы корпоративного управления.- Самара, ИСГУ,2008.

91.Шаленкова О.К. Рынок слияний и поглощений.//Деньги и крелиты, 2006, № 8,с.45.

92.Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях. М.: Изд-во: Высшая школа менеджмента, 2009 г., 480 с.

93.Эдонц К. Э. Слияние и поглощение компаний.- М., Парус, 2008

94.Энтов Р., Радыгин А. Корпоративное управление и саморегулирование в системе институциональных изменений.- СПБ, Нева,2008

95.Экономика предприятия: учеб, для вузов по экон. специальностям / [В.Я. Горфинкель и др.]; под ред. В.Я. Горфинкель, В.А. Швандера. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 670с.

96.Экономика предприятия: Учебник / под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: Юрист, 2008. -608 с.

97.Яковлев А.Г. Теория экономической власти. – М.: Наука,2008. – 360 с.

98.Яромич С.А. Корпоративный менеджмент. - СПБ, Парус,2008.-318 с.

99.Электронный ресурс // Mergers.ru "Слияния и Поглощения в России".

100.Электронный ресурс http:// altayregion.ru

101.Электронный ресурс http:/ ashk.ru/index.

102.Электронный ресурс http:// gks.ru

 

 


ПРИЛОЖЕНИЕ

Приложение № 1

Организационная структура управления ОАО ПО «АШК»

 

 

Приложение № 2

Сводная таблица численности по состоянию на 01.09.11г.

№ п/п Наименование цеха Численность по штатному расписанию, чел Численность по списку Фактическая численность ( без д\о)  
 
основные (сд) основные (повр) вспомогательные РСС Итого  
ЦПС 20,0 11,0 120,9 9,0 160,9 147,0 147,0  
ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ 289,0 122,0 160,7 28,0 599,7 572,0 567,0  
КАЛАНДРОВЫЙ ЦЕХ 48,0 24,0 44,0 12,0 128,0 123,0 121,0  
СБОРОЧНЫЙ 548,0 19,0 97,0 29,0 693,0 677,

Последнее изменение этой страницы: 2016-06-09

lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда...