Главная Случайная страница


Категории:

ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника






Экономическая эффективность механизмов модернизации и реструктуризации ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат»

 

Программа долгосрочного развития предприятия предусматривает реализацию комплекса мероприятий по модернизации производства. Автором проведена экономическая оценка эффективности мероприятий корпоративной реструктуризации и модернизации производства в ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат».

Проект внедрения линии «Квадроплекс-М» является эффектиным с экономической точки зрения. Основные параметры проекта:

· сумма инвестиций - 196 959 078,03 руб.

· срок окупаемости - 45,79 месяцев.

· маржинальная прибыль - 4 301 296,59 руб.

Проект направлен на решение задачи по повышению качества производимых шин, за счет отказа от устаревшей технологии с использованием грануляции и исключением прямых потоков питания протекторных агрегатов.

В результате реализации проекта будет значительно улучшено качество производимых шин (увеличивается ходимость). Экономический эффект от реализации проекта предполагает сокращение отклонений в цене от основных конкурентов с текущих -8,68% до -2%.

На целевом рынке это можно осуществить только при условии совершенствования значимых для потребителя эксплуатационных характеристик. Установка линии квадроплекс позволяет увеличить ходимость от текущего уровня на 20%.

Таким образом, этот показатель будет доведён до уровня основных конкурентов. Постепенное сокращение отклонений в цене обусловлено необходимостью определённого временного лага для потребителей для оценки улучшенных технических характеристик.

На предприятии разработан пилотный инновационный проект, предполагающий установку станков производственной линии по технологии немецкой компании «Stardberg» (г.Дюсельдорф), предполагающий выпуск шин с меньшими затратами и высоким качеством. Расчет всех затрат и доходов по инвестиционному проекту приведен в приложении № 7.

Основные финансовые параметры проекта модернизации производства:

· Объём инвестиций 10,45 млн. долл. (USD),

· Срок реализации проекта – 120 месяцев,

· Срок окупаемости инвестиций – 46 месяцев,

· Среднегодовая прибыль инвестора – 29,4%.

Общая стоимость инвестиционного проекта составляет 10450 тыс. долл. Финансирование инвестиционных затрат планируется осуществлять как за счет собственных (86 %), так и за счет заемных средств (14 %). Данный проект является эффективным и может быть реализован.

Инновационная стратегия предприятия предполагает реализацию комплекса мер, таких как: совершенствование процессов управления затратами, модернизацию оборудования, диверсификацию ассортимента продукции и т.д. Технический уровень сборочного оборудования легковых шин претерпел за последние 20 лет глобальные изменения.

Во всех ведущих шинных компаниях произошел переход на более эффективную совмещенную сборку I и II стадии на одном высокоавтоматизированном агрегате, обеспечивающем равномерное распределение материалов и силовую однородность шин.

Замена СПР-И2М на ТР-20 необходима для выпуска радиальных шин типоразмера 185/75R16С модификации FP-156, БС-1, А-12. ТР-20 является более совершенным сборочным оборудованием, позволяющим вести процесс сборки с точно заданными параметрами, обеспечивающими высокую прецизионность при наложении деталей в процессе сборки. СПР-И2М морально устаревший станок, который не может отвечать требованиям точности и не может их обеспечить.

При переводе сборки шин на ТР-20 высвобождаются станки ИДО-59 и рабочие на браслетных станках (1 человека в четырёх сменах). После перевода станков №67 и одного станка из группы №71-73 под сборку А-12, БС-1, FP-156, закупаемые в рамках предлагаемого бизнес-плана Чемкентские станки А70, ТР20, К60, К62 можно перевести на сборку моделей БР-102, ВЛИ-10. Расположение одного такого станка в данном квадрате наиболее рационально, т.к. не нарушается внутрицеховая логистика, удобство доставки протекторов с линии «Дуплекс», непосредственная близость ДРМ-9 и сосредоточение легкового и легкогрузового производства.

Установка данных станков позволит уйти от браслетной сборки на второй стадии и повысить качество готовой продукции. Проведем расчет экономического эффекта.

Сокращение числа рабочих: 2 браслетчица (2 смены) и 2 перезарядчика

(2*2*10000*1,15)+(2*8000*1,15)= 64,4*1,26=81,144 тыс. руб./мес.

Экономия электроэнергии за счет исключения из технологического процесса станков ИДО-59. Мощность потребляемая, двигателями – 4,6 кВт/ч. Стоимость электроэнергии с НДС и транспортировкой в 2009г – 2,076 руб.;

4,6*3*2*7,5*22*2,076=9,45 тыс. руб.

Снижение отходов по дефекту «складки» на 50 % (1,5 т/мес.) 1500*84,61=126,9 тыс. руб./мес.

Итого экономия: 81,144+9,45+126,9=217,494 тыс. руб.

Таблица 3.1-Инвестиционные затраты.

Наименование Кол-во, шт. Цена, тыс. руб. Полная стоимость, тыс. руб.
Затраты на брекерный барабан 16”
Затраты на барабан второй стадии
Затраты на механизм обработки борта
Итого:    

 

Срок окупаемости за счёт прямого экономического эффекта 6800/217,494=31 месяц.

Внедрение станков II-ой стадии позволит повысить качество выпускаемой продукции и повысить ходимость шин на 10-15%, что необходимо для закрепления доли на рынке (улучшение качества выпускаемой продукции), а для увеличения объёма продаж, необходимо расширить ассортимент шин в данном сегменте.

В 2016 г. будет запущена в производство шина 185/75R16C модели К-170. Повышение качества выпускаемой продукции также положительно скажется на лояльности покупателя. Внедрение данной технологической инновации, также окупается с прямого экономического эффекта за счёт сокращения издержек.

Выделение из состава предприятия нескольких видов деятельности и создание на их базе аутсортиговых компаний позволит значительно сократить затраты предприятия и повысит эффективность деятельности копании в целом.

 

Таблица 3.2- Экономическая эффективность реорганизации предприятия в плановом периоде (2016 г.).

Направление реорганизации Затраты, тыс. руб. Экономия средств, тыс. руб.
Создание аутсорсинговых подразделений 18 750 36 000
Ликвидация дублирующих структур 1 400 3 400
Сокращение управленческого персонала 1 280
Итого: 20 550 40 680

 

Как показывают данные, реорганизация позволит сэкономить значительные средства без ущерба для производства, то есть повысится экономическая эффективность деятельности компании в целом.

Организация деятельности Барнаульского филиала ОАО ПО «АШК» позволит предприятию сократить затраты и получить дополнительную прибыль.

Таблица 3.3- Затраты и экономическая эффективность Бийского филиала ОАО ПО «АШК» (2012 г.).

Показатель Значение
Инвестиции, руб. 976750 000
Дополнительные инвестиции в освоение новых размеров шин, руб. 106750 000
Затраты в месяц, руб. 31663 174
Выручка в месяц, руб. 50485 592
Прибыль в месяц, руб. 18822 418
Срок окупаемости, месяцев.

 

Для организации Бийского филиала ОАО ПО «АШК» потребуются значительные инвестиции за счет внутренних финансовых ресурсов организации и привлечения дополнительных средств из внешних источников. Для освоения новых размеров шин потребуются средства в размере 106 750 000 руб., которые будут направлены на закупку и монтаж необходимого оборудования.

Модернизация производственных мощностей Бийского филиала ОАО ПО «АШК» позволит повысить объем выпуска продукции на 8-10 %. Производительность труда работников данного производственного цикла увеличится примерно на 7-8 %, что является важным фактором увеличения рентабельности производства в целом.

За счет экономии материальных и трудовых ресурсов, вызванной техническими инновациями, общая себестоимость единицы продукции снизится примерно на 4-5 %, что обеспечит значительный экономический эффект по всему объемы выпуска продукции. Социальная эффективность организации Бийского филиала ОАО ПО «АШК» будет заключаться в обеспечении занятости 85 человек, в том числе 45 рабочих, 32 специалистов и служащих, 8 руководителей разных рангов.

Для стимулирования труда персонала филиала будет применяться бестарифная система оплаты труда, что будет способствовать росту производительности труда.

Модернизация производственной базы предприятия будет включать в себя несколько мероприятий, но особое значение имеет создание Бийского филиала ОАО ПО «АШК» с обновленными производственными мощностями.

В результате проведенного научного исследования, автор на основе проведенных расчетов экономической эффективности обосновал предположение о том, что комплексная модернизация и реструктуризация производства позволит ОАО ПО «АШК» успешно развиваться и осваивать рынок.

 

 

Заключение

 

В первой главе были рассмотрены особенности реструктуризации и модернизации производства в шинной промышленности России, выявлены основные тенденции процессов реструктуризации и модернизации шинной промышленности.

По мнению автора, во всех научных направлениях современного менеджмента реструктуризацию рассматривают как универсальный метод реформирования предприятия. Как показало проведенное диссертационное исследование, реструктуризация современного предприятия в шинной промышленности должна осуществляться в рамках общего процесса модернизации, выступая его основным этапом. В современных условиях процесс реструктуризации и модернизации предприятия становится объективной необходимостью.

Перед руководителями предприятий в шинной промышленности встает сложная задача разработки и реализации проекта реструктуризации и модернизации, которая должна предусматривать принципиальное изменение структуры компании.

Автор диссертации утверждает, что реструктуризацию и модернизацию предприятий в шинной промышленности можно определить как процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности.

Модернизация производства предприятия - это его структурное и технологическое преобразование в целях повышения конкурентоспособности (долгосрочная задача) на основе эффективного перераспределения и использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Реструктуризация и модернизация проводятся, если отсутствуют ресурсы и резервы для эффективного функционирования в долгосрочном периоде; существует необходимость обеспечить рост рыночной стоимости собственного капитала за счет централизации капитала, ощущается нехватка современных технологий и имеет место значительный износ производственных мощностей.

Автор считает, что результатом успешного проведения стратегической реструктуризации и модернизации производства в компании является возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде и рост рыночной стоимости собственного капитала.

Научная новизна проведенного исследования состоит в том, что было проведено теоретико-методологическое исследование сущностных характеристик процесса реструктуризации и модернизации производства в шинной промышленности и уточнено содержание понятия «реструктуризация предприятия шинной промышленности».

Необходимо рассматривать процесс реструктуризации и модернизации предприятия, как комплекс решений и процессов по системному изменению всего социально-экономического механизма предприятия с созданием конкурентных преимуществ путем увеличения скорости и стоимости бизнеса для обеспечения его устойчивого опережающего инновационного развития в условиях всевозрастающего темпа инновационных перемен в обществе, неравновесности экономических систем и сложной динамики их изменения. В целом, процессы реорганизации и модернизации производства являются основным механизмом развития предприятий шинной промышленности.

Во второй главе были рассмотрены особенности процессов реструктуризации и модернизации на предприятиях шинной промышленности в Алтайском крае. Проведенный анализ позволил автору работы выделить ряд тенденций в развитии данного вида промышленности.

Шинная промышленность РФ является одной из немногих обрабатывающих отраслей производства, где происходит реальный процесс инновационного развития производства и наблюдается реальная конкуренция российских производителей с глобальными компаниями.

В условиях кризиса произошло значительное усиление конкурентного давления на отечественных производителей, обусловленное как общим сокращением спроса на продукцию, так и концентрацией игроков шинного рынка в среднем и нижнем ценовых сегментах, где традиционно представлена продукция российских производителей.

Автор утверждает, что российская шинная промышленность имеет определенный потенциал развития и увеличения объемов производства, несмотря на существующие серьезные проблемы с привлечением инвестиций, внедрением инноваций, модернизации и развития производственной базы.

В результате проведенного исследования, автором были выявлены основные закономерности и актуальные проблемы процессов реструктуризации и модернизации шинной промышленности, заключающиеся в том, что смена технологического цикла производства шинной промышленности РФ вызывает структурные преобразования на предприятиях по всем направлениям их производственно-экономической деятельности.

В Алтайском крае основным производителем шин является компания ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат», которая в данный период времени нуждается в эффективной стратегии реструктуризации и модернизации производства. Основной вид деятельности ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат»: производство резиновых шин, покрышек, камер, производство прочих резиновых изделий. Материально-техническая база производства развивается в направлении совершенствования технических средств, модернизации технологической базы.

Изучив и проанализировав организационную структуру предприятия можно сказать, что в целом она организована удовлетворительно. Анализ организационной структуры предприятия позволил выявить ряд недостатков, что явилось возможностью совершенствования организационной структуры управления с целью её соответствия современным требованиям рынка и повышению эффективности в целом. В целом по результатам деятельности предприятия можно сделать вывод, что оно развивается, испытывая ряд серьезных проблем, и вынуждено преодолевать воздействие кризиса.

В третьей главе были рассмотрены предлагаемые автором мероприятия по модернизации и реструктуризации ОАО ПО «Алтайская шинная компания» и проведена оценка их экономической эффективности.

Диссертантом проведен организационно-экономический анализ компании ОАО ПО «Алтайская шинная компания» на подготовительном этапе реструктуризации. По итогам исследования предложена комплексная программа реструктуризации и модернизации производства промышленного предприятия ОАО ПО «Алтайская шинная компания». Автором предложен механизм формирования гибких организационных структур в ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат», функционирующих на базе аутсорсинговых компаний.

Для увеличения доходности и преодоления негативных последствий необходимо не только усиливать режим экономии, внедрять ресурсосберегающие технологии, но и перестраивать структуру управления производством, совершенствовать его реализацию с учетом платежеспособного спроса покупателей, развивать маркетинговую деятельность. Поэтому на современном этапе развития предприятия желательно выделение из состава предприятия отдельных подразделений и преобразования их в самостоятельные аутсорсинговые компании.

Аутсорсинг предполагает такое взаимодействие, при котором «внешнее» предприятие, продавая заказчику свои товары или услуги, включается в «управленческие контуры» заказчика как функциональное подразделение, оставаясь при этом юридически и организационно независимым. В отличие от обычной кооперации, при которой предприятие приобретает у контрагентов готовые изделия (детали, узлы, агрегаты), аутсорсинг предполагает приобретение у контрагента услуги по выполнению (технологических) операций.

Аутсорсинг позволяет повысить качество оказываемых услуг. При этом в значительной степени сокращаются затраты, что позволяет повысить конкурентноспособность продукции. Аутсорсинговые организации способны приносить дополнительный доход предприятию. В целом, формирование акутсортинговых структур способствует повышению социальной и экономической эффективности предприятия в целом.

Необходимо вывести из состава предприятия подразделения, специализирующиеся на капитальном ремонте и образовать из них самостоятельные компании – ООО «Спецремонт1», ООО «Спецремонт2» и т.д. с численностью персонала до 100 человек (предприятия малого бизнеса, имеющие налоговые льготы), а остальных ремонтников сконцентрировать в единое централизованное подразделение-департамент ремонта и технического обслуживания.

Для улучшения управления предприятием необходимо образование следующих дочерних предприятий: охранного предприятия – ООО «Центурион», комбината общественного питания – ООО «Форвард», предприятия ООО «Право и аудит», оказывающего бухгалтерские, аудиторские услуги и т.д.

На основе проведенного анализа передового опыта инновационной и инвестиционной деятельности крупных компаний, действующих в шинной промышленности, сформирован инвестиционный механизм для финансирования модернизации производства в ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат».

Автором в ходе диссертационной работы проведена оценка экономической эффективности мероприятий программы реструктуризации и модернизации производства в ОАО ПО «Алтайская шинная компания».

В современных условиях, основными инновационными направлениями повышения эффективности деятельности ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат» являются: эффективное использование основных фондов, снижение материально-технических запасов, экономия материальных ресурсов, внедрение новой техники и технологий.

В результате исследования предложена программа развития предприятия на основе комплексной модернизации производства. На предприятии будет реализовываться программа повышения качества грузовых шин за счет приобретения и запуска линии "Квадроплекс".

Целью проекта является приобретение технологического экструзионного оборудования Квадроплекс, использование которого в производстве полуфабрикатов (протекторов и боковин) приведет к существенному повышению качества и ходимости грузовых радиальных шин.

Сущность проекта заключается в замене устаревшего технологически и использовавшего свой рабочий ресурс протекторного агрегата ИРУ-16А на основе машины горячего питания МЧТ-200, на соответствующий современным технологиям агрегат "КВАДРОПЛЕКС" на основе 4-х машин холодного питания. Реализация предложенных мероприятий будет способствовать успешному развитию и расширению бизнеса.

В целом в работе утверждается, что реализация комплекса организационных, финансовых, управленческих и технологических инноваций, направленных на модернизацию и реструктуризацию производства, позволит значительно повысить экономическую эффективность и конкурентоспособность предприятия шинной промышленности в современных условиях.


Библиографический список

 

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. –М.: Юрист,2011.-488 с.

2. Федеральный закон от 08.05.1996 № 41-ФЗ «О производственных кооперативах»

3. Федеральный закон от 14.11.2002 № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях»

4. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» .

5. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

6. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / Пер. с англ. под науч. ред. А.Г. Сеферяна. – СПб.: Питер, 2008. – 384с.

7. Акимова Т.А. Теория организации: учеб. пособие для вузов. /Т.А. Акимова – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 367 с.

8. Алов А.П. Корпоративное управление. - М., 2009, Дело, - 402 с.

9. Андреев, С.В. Кадровый потенциал в условиях становления рынка труда./ С.В. Андреев. – М., 2008. – 411 с.

10.Андрианов, В.Д. Россия: экономический и инвестиционный потенциал / В.Д. Андрианов. – М.: Экономика, 2008. – 416 с.

11.Анчилова, М.Я. Рыночный механизм активации трудовой деятельности./ М.Я. Анчилова. – М.: Дело, 2007. – 397 с.

12.Баринов, В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: учеб, пособие для вузов / В.А. Баринов. М.: КНО РУС, 2007. – 230 с.

13.Балукова В.А. Реструктуризация промышленных предприятий на основе корпоративного подхода (теория и методология): диссертация на соискание учёной степени д.э.н., СПб., 2002.

14.Беседин А.Л. Реструктуризация предприятия с аозиции системного подхода: концептуальные модели, стратегические решения, бизнес-процессы и бизнес-единицы. – Тула: Изд-во ТулГУ, 2003. – 1006 с.

15.Беседин А.Л. Реструктуризациия промышленных предприятий: теория и методология. дис...д.э.н. М.:, 2007.

16.Борисов Ю. Р.Менеджмент.- М.: Проспект, 2007. - 328с.

17.Бутакова, Т.Ю. Комплексный подход к определению и сущности организационной структуры / Т.Ю. Бутакова // Управление в страховой компании. – 2007. – № 2. – С. 80-86.

18.Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2009. – 672 с.

19.Горохов А.Н. Бизнес-процессы: оптимизация против кризиса // «Консультант», N 3, февраль 2009 г.

20.Горулев Д.А., Кварандзия А.А. Оптимизация бизнес-процессов страховой компании // Налогообложение, учет и отчетность в страховой компании", N 3, май-июнь 2008 г.

21.Горячева Д. Ю. Экономика организации.- М., Дело, 2008.- 622 с.

22.Гвардин С.Н. Слияния и поглощения: эффективная стратегия для России.- СПБ, Питер, 2007, с.192

23.Гордиенко, Ю.Ф. Менеджмент: Учебное пособие / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, М.С. Зайналабидов. – М.: ОАО «Московские учебники»; Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 235 с.

24.Гранди Т. Слияния и поглощения: как предотвратить разрушение корпоративной стоимости, приобретая новый бизнес.- М., Эксмо,2008.

25.Дейнега В.Г. Организация производства и сбыта наукоёмкой продукции госкорпорации в условиях конкурентных рынков: монография/ В.Г.Дейнега; общ. ред. проф. О.И. Кирикова – Воронеж: ВГПУ. 2009.-151с.

26.Дементьев А.А. Особенности российского рынка корпоративного контроля.//Мир бизнес, 2008, с.87-90.

27.Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учебн. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 440 с.

28.Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / П.Дойль.--СПБ.: Питер, 2008.-902 с.

29.Дорин, А.В. Экономическая социология : учебное пособие / А.В. Дорин. – Минск : Экоперспектива, 2007. – С. 11–293.

30.Дружинин А.И. Фирма в условиях рынка: организация, планирование, мотивирование / А.И. Дружинин. – М : Юнити, 2008. – 398 с.

31.Дятлов, В.А. Управление персоналом : учебное пособие / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало. – М. : Приор, 2008. – 512 с

32.Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке /Пер. с англ. яз.: Учебн. пособие. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2008.

33.Ендовицкий Д.А., В. Е. Соболева. Экономический анализ слияний / поглощений компаний.–СПБ, Дом, 2008.

34.Жиленков М.О. Инновации в организации финансирования сделок M&A: мировые тенденции и российские перспективы LBO//Инновации.- 2007.- № 6.

35.Жиленков М.О. Инструменты финансирования корпоративных слияний и поглощений .-СПБ, ИСПГУ,2007

36.Жуков Р.О. Экономика фирмы. - СПб.: Луга, 2008.

37.Залетин А.В. Законодательные основы российских сделок по слияниям и поглощениям.//ЭКО,2007, с.153.

38.Зухуров Л.И. Слияния и поглощения в России.//Эко,2007,с.117.

39.Игнатишин Ю. Л. Слияния и поглощения: стратегия, тактика, финансы. - М.: Наука, 2008, 611 с.

40.Каллаева А. К. Стратегия корпоративного бизнеса в России как условие повышения его эффективности.- М., МЦТ,2009.

41.Кейлер В. А. Экономика предприятия / В.А. Кейлер.-М.: ИНФРА – М, 2009. – 632 с.

42.Каменнова М.Н, Крохин В.С.Поэтапная оптимизация бизнес-процессов»//«Финансы: стратегия и тактика», 2004, № 11.

43.Клочай В.В. Особенности корпоративного управления в России. -М.: Междунар. отношения, 2009. - 374с.

44.Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов/ Л.И. Кравченко.-5-е изд., перераб.и доп.- Минск: Высшая школа, 2007.-430с.

45.Круглов, В.В. Корпоративное управление в России.- М.: Экономика, 2007.

46.Куприянов Ю.А. Галдин М.А.Как оптимизировать производственный план // Финансы: стратегия и тактика, 2006, № 5.

47.Любушин Н. П. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия / Н.П. Любушин.- М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008. – 471 с.

48.Маврин К.К. Корпорации России. - М.: Дело, 2009. – 294 с.

49.Мамедов О. Ю. Современная экономика / О.Ю. Мамедов.-СПБ.: Нева, 2008. – 672 с.

50.Маньков В.Д. Антикризисное управление / В.Д. Маньков.- М.: Прогресс, 2008 г., 411 с.

51.Менеджмент: теория и практика в России: Учебник/Под ред. А. Г. Поршнева, М. Л. Разу, А. В. Тихомировой. – М.: ИД ФБК – Пресс, 2007. – 528 с.

52.Менеджмент./Под ред. В. В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2009. – 591 с.

53.Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. проф. М. М. Максимцова, проф. М. А, Комарова. – 6-е изд. – М.: Юнити-Дана, 2008. – 359 с.

54.Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с анг. / М.Х. Мескон.-М.:Дело,2008.-704с.

55.Модернизация и конкурентоспособность российской экономики: Монография / Под ред. д.э.н. И.Р. Курнышёвой и д.э.н. И.А. Погосова; науч. ред. С.Н. Сильвестров. – СПб. : Алетейн, 2010. – 366 с.

56.Молотников А.О.Слияния и поглощения. Российский опыт. –М ., Вершина, 2005, 344 с.

57.Мошкина, Т. Многоликая структура: Т. Мошкина // Управление персоналом. – 2007. – № 12. – С. 38-42.

58.Мышкин В.И. Корпоративный менеджмент .-М.: Приор, 2008. – 429 с.

59.Панов А. И. Стратегический менеджмент: учеб, пособие для вузов / А.И. Панов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 286 с.

60.Переверзев, М.П. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 330 с.

61.Пирогов А. Н. Финансовая стратегия слияний и поглощений российских компаний реального сектора. - М., Глобус 2008.

62.Портер Майкл. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Изд-во: Альпина Паблишерз, 2008. – 720 с.

63.Поршнев, А.Г. Управление организацией: учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 716 с.

64.Прыкина Л. В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов / Л.В. Прыкина. - 2-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-408 с.

65.Пястолов С. М. Экономический анализ деятельности предприятий / с.М. пястолов.- М.: Академический Проект, 2007. – 573 с.

66.Радугин А.А. Основы менеджмента/А.А. Радугин.-М.: Центр, 2008.-432с.

67.Раицкий К. А. Экономика предприятия / К.А. Раицкий.- М.: Маркетинг», 2009. – 693 с.

68.Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. – М.: Изд-во ПРИОР, 2008. – 320 с.

69.Рощин В. Г. Основы корпоративного управления: Учебное пособие.- М.: Вектор, 2008. - 236 с.

70.Рыбин Е.В. Создание и поглощение банков в России.// Деньги и кредиты,2007 № 3, с.37.

71.Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая.- М.: ИНФРА – М, 2005. – 330 с.

72.Сафронов Н. А. Экономика предприятия / Н.А. Сафронов. М.: Юристь, 2007. – 608 с.

73.Семенов В. М. Экономика предприятия / В.М. Семенов.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. – 312 с.

74.Сергеев И. В. Экономика предприятия / И.В. Сергеев.- М.: Финансы и статистика, 2009. – 304 с.

75.Сенцов С.В. Влияние глобализации на международное научно-техническое сотрудничество //Аспирант и соискатель. – 2003. - №6. – С.61-65.

76.Скляренко В. К. Экономика предприятия / В.К. Скляренко. М.: ИНФРА – М, 2007. – 256 с.

77.Смирнов Е.Е. Отраслевая специфика оптимизации бизнес-процессов// «Банковское кредитование», N 5, сентябрь-октябрь 2006 г.

78.Смирнова Ю.Н. Бизнес как единая система процессов // Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ", N 2, февраль 2007 г.

79.Смирнова Ю.Н. Методы повышения качества бизнес-процессов //Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ", N 10, октябрь 2006 г.

80.Смольянинова, М.В. Создаем новое внутреннее структурное подразделение в организации / М.В. Смольянинова // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2007. – № 8. – С.25-31.

81.Сурков А.П. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 2-514 с.

82.Сушков А.Л. Корпоративные финансы. - М.: Терра, 2009. – 8-414 с.

83.Табурчак П. П. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия / П.П. Табарчук.- Ростов н/Д: Феникс, 2007.–352 с.

84.Тихонов А.Г. О некоторых тенденциях в российской практике слияний и поглощений.// Вестник МГУ, Экономика, 2005, № 3.

85.Тороторин Е.В.Слияния и поглощение компаний.//Банковское Дело, 2009, № 3.

86.Филин А. Ф. Условия развития эффективного корпоративного бизнеса в России. М, Дрофа, 2008, 610 с.

87.Ханс Дж. С. Баккер и Джерен У. Как успешно объединить две компании. - М.: Олимп-Бизнес, 2008. - 267 с.

88.Хусаинов, М.Ф. Развитие организационной структуры управления / М.Ф. Хусаинов // Стандарты и качество. – 2007. – № 7. – С. 70-71.

89.Шакина А.С. Рынок корпоративных акций.- М., ИМГУ, 2006.-366 с.

90.Шарикова Ю.В. Совершенствование процессов слияний и поглощений через механизмы корпоративного управления.- Самара, ИСГУ,2008.

91.Шаленкова О.К. Рынок слияний и поглощений.//Деньги и крелиты, 2006, № 8,с.45.

92.Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях. М.: Изд-во: Высшая школа менеджмента, 2009 г., 480 с.

93.Эдонц К. Э. Слияние и поглощение компаний.- М., Парус, 2008

94.Энтов Р., Радыгин А. Корпоративное управление и саморегулирование в системе институциональных изменений.- СПБ, Нева,2008

95.Экономика предприятия: учеб, для вузов по экон. специальностям / [В.Я. Горфинкель и др.]; под ред. В.Я. Горфинкель, В.А. Швандера. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 670с.

96.Экономика предприятия: Учебник / под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: Юрист, 2008. -608 с.

97.Яковлев А.Г. Теория экономической власти. – М.: Наука,2008. – 360 с.

98.Яромич С.А. Корпоративный менеджмент. - СПБ, Парус,2008.-318 с.

99.Электронный ресурс // Mergers.ru "Слияния и Поглощения в России".

100.Электронный ресурс http:// altayregion.ru

101.Электронный ресурс http:/ ashk.ru/index.

102.Электронный ресурс http:// gks.ru

 

 


ПРИЛОЖЕНИЕ

Приложение № 1

Организационная структура управления ОАО ПО «АШК»

 

 

Приложение № 2

Сводная таблица численности по состоянию на 01.09.11г.

№ п/п Наименование цеха Численность по штатному расписанию, чел Численность по списку Фактическая численность ( без д\о)  
 
основные (сд) основные (повр) вспомогательные РСС Итого  
ЦПС 20,0 11,0 120,9 9,0 160,9 147,0 147,0  
ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ 289,0 122,0 160,7 28,0 599,7 572,0 567,0  
КАЛАНДРОВЫЙ ЦЕХ 48,0 24,0 44,0 12,0 128,0 123,0 121,0  
СБОРОЧНЫЙ 548,0 19,0 97,0 29,0 693,0 677,0 654,0  
ЦЕХ ВУЛКАНИЗАЦИИ 111,0 29,0 105,0 21,0 266,0 264,0 262,0  
АВТОКАМЕРНЫЙ ЦЕХ 185,0 8,0 74,0 22,0 289,0 293,0 288,0  
ЦЕХ КОМПЛЕКТАЦИИ 37,0   39,0 6,0 82,0 83,0 81,0  
ЦЕХ ВШНР 234,0 42,0 75,5 29,0 380,5 354,0 344,0  
  ИТОГО по осн.цехам 1472,0 255,0 716,1 156,0 2599,1 2513,0 2464,0  
ГАЗОВАЯ КОТЕЛЬНАЯ     56,0 6,0 62,0 57,0 57,0  
ОКС     16,0 6,0 22,0 22,0  
ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЕ     48,0 4,0 52,0 49,0  
ЦРТЭО     7,0 2,0 9,0 8,0  
ЦРТО-3     52,0 3,0 55,0 48,0  
ВИК     42,0 3,0 45,0 45,0  
ЦВТ     27,0 2,0 29,0 29,0  
КИПиА     88,5 14,0 102,5 98,0 96,0  
АВТОТРАНСПОРТНЫЙ     73,0 9,0 82,0 77,0  
БЫТОВОЙ КОРПУС     49,0 2,0 51,0 49,0  
ЦРТО-4     80,0 4,0 84,0 81,0  
ОТК     106,0 10,0 116,0 118,0  
ЛИШ     11,0 6,0 17,0 17,0  
ЦЗЛ     37,0 20,0 57,0 56,0 54,0  
З/УПРАВЛЕНИЕ     44,5 349,0 393,5 369,0  
ОГЭ     10,0 16,0 26,0 26,0  
ОГМ     31,0 9,0 40,0 40,0  
ЦРЭП     16,0 5,0 21,0 20,0  
ЦРТО-5     48,0 5,0 53,0 52,0  
  ИТОГО по вспомог цехам     842,0 475,0 1317,0 1307,0  
  ВСЕГО: 1472,0 255,0 1558,1 631,0 3916,1 3820,0 3721,0  
ОХРАНА     112,0 15,0 127,0  
  ИТОГО ППП : 1472,0 255,0 1670,1 646,0 4043,1 3946,0 3846,0  
Поликлиника            
Торговый дом         53,0 37,0  
  ВСЕГО:         4096,1 3986,0 3883,0  

Приложение № 3

Численность и движение работающих на ОАО ПО «АШК» за сентябрь 2011 г.

Цех, отдел, служба. План Среднеспис.численность Состо-яло по списку на начало месяца Движение за месяц состоит по списку на конец меся

Последнее изменение этой страницы: 2016-06-09

lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда...