Выясните у АЛИСЫ все, что вас интересует в сфере этики

Дорогая Алиса!

Учитывая всю глубину морального кризиса, охватившего нашу нацию, найдутся ли у тебя слова мудрости и утешения в связи с проблемами этики в сфере бизнеса?

Житель Гавайев, еще не потерявший веру в человечество

Дорогой житель Гавайев, еще не потерявший веру в человечество!

Рада была услышать человека, который несмотря ни на что верит в непреходящую ценность морали в наши нелегкие времена. Я не понимаю, почему этика бизнеса должна быть составной частью общей, "универсальной" этики, но я попытаюсь по­ казать, как этика человека может повлиять на бизнес, которым он занимается.

Как мне кажется, любому бизнесмену для успеха требуются несколько фундамен­ тальных составляющих. К их числу относятся специальные знания и умения, необ­ ходимые для успешного выполнения того дела, которым занимается этот человек; наличие достаточного капитала, готовность приложить максимум усилий и извест­ ная доля удачи. Однако даже при всем этом истинный успех не будет сопутствовать предприятию, если у его руководства отсутствует честность. Действительно, может ли рассчитывать на успех фирма, пользующаяся дурной репутацией? Но о какой репутации может идти речь, если руководитель фирмы не отличается высокими мо­ ральными принципами или не слывет просто порядочным человеком?

В наши дни, к сожалению, мораль в основном насаждается извне. Законы и нормы де­ лают людей, корпорации и даже целые страны более добродетельными, чем они могли бы быть в противном случае. Хорошие намерения — безусловно, очень полезная вещь, однако небольшой внешний стимул еще никогда не мешал делу. Тем не менее истин­ ная надежда для будущего этики в обществе проистекает из того обстоятельства, что подавляющее большинство людей обладают некими внутренними моральными ори­ ентирами и будут поступать правильно даже без излишнего давления извне.

Несмотря на то что наше время действительно очень непростое, оно все же ничуть не сложнее, чем прежние времена. Возьмем, к примеру, фактическую кастовую сис­ тему, которую пропагандировал Аристотель, безудержную коррупцию, процветав­ шую в поздней Римской империи, жестокости Средневековья, не говоря уж о "прелестях" колониальной системы (пример из не столь далекой от нас истории). Если вы хотите увидеть замечательный пример того, насколько этические дилеммы древности актуальны даже в наши дни, взгляните на это чрезвычайно содержательное эссе о честных сделках в бизнесе. Здесь вы найдете журнальную статью Рэнди Ричар- дса из Сейнт-Эмброузского университета, озаглавленную "Цицерон и этика честных сделок в бизнесе" {Cicero and the Ethics of Honest Business Dealings) (www. stthom. edu/cbes/oje/articles/richard s .html). В этой статье рассказывается о том, как Цицерон пришел к написанию своего трактата Об обязанностях, в котором про­ анализировал, как нам следует поступать в случаях, когда то, что, по сути, правильно и этично, вступает в конфликт с тем, что нам кажется выгодным.

52 Часть I.Введение в финансовый менеджмент

Цицерон отправил своего сына в школу в Афинах, где тот оказался, мягко говоря, не самым лучшим учеником. До Рима дошли слухи о его чрезмерных кутежах и не­ достаточном прилежании в учебе. Отцу пришлось написать своему отпрыску про­ странное письмо на тему человеческого долга. Приведенные Цицероном (и воспро­ изведенные автором статьи) примеры проблем, возникающих при исполнении че­ ловеком своего долга, звучат не менее современно, чем любой из примеров, связанных с этикой бизнеса, о которых вы можете прочитать практически в любой из ежедневных газет. Манипуляции с доходами и стоимостью акций в стиле Enron и Andersen! Сокрытие дефектов в продукции или имуществе в стиле Firestone! Вре­ мена меняются, но сущность человеческая остается неизменной!

Мой совет: не терять веру и надеяться на лучшее. Человечество пытается — и небез­ успешно — решать этические проблемы на протяжении двух тысяч лет, с тех пор, как мудрый старый римлянин отправил письмо своему нерадивому сыну. И до тех пор, пока продолжается борьба за то, чтобы люди поступали так, как им следует по­ ступать, самосовершенствование человечества будет продолжаться — несмотря на нынешнюю эпидемию насилия, лжи и очковтирательства в средствах массовой ин­ формации.

Источник. Статья Alice Magos, "Ask Alice about Ethics". Найдено на Web-сайте www. toolkit.cch.com/advioe/096askalice.asp. Воспроизводится с разрешения из ССН Business Owner's Toolkit, опубликованного и защищенного законом об охране автор­ ских прав:

I 2700 Lake Cook Road

Riverwoods, Illinois 60015 (www. toolkit . cch. com)

Основы финансового менеджмента

В главе 1 (часть I) мы приводим определение финансового менеджмента, обос­ новываем максимизацию благосостояния акционеров как главную цель фирмы и анализируем позицию, занимаемую финансовым руководителем в схеме органи­ зационной структуры. Наша следующая задача — предоставить в распоряжение читателей необходимые им фундаментальные знания и ознакомить их с некото­ рыми основными инструментами финансового анализа. Таким образом, в главе 2 мы рассматриваем правовую среду финансового менеджмента в ее связи с различ­ ными формами организации бизнеса и действующей налоговой системой. Функ­ ция финансовых рынков и институтов, а также процентные ставки тоже рассмат­ риваются как важная базовая информация. В частности, мы покажем, как фирмы взаимодействуют с финансовыми рынками. Стоимость денег во времени (time value of money), определение стоимости активов, или оцгнка активов (valuation), и тесно взаимосвязанные понятия риска и доходности обсуждаются в главах 3,4 и 5 (часть II), поскольку понимание всех этих основополагающих концепций чрезвы­ чайно важно для принятия правильных финансовых решений. Действительно, ос­ новой для максимизации благосостояния акционеров служат оценка и понимание баланса между риском и доходностью сделанных ими инвестиций. Именно поэто­ му мы должны обсудить указанные вопросы как можно раньше.

Чтобы осуществлять эффективное инвестирование, финансирование и управление активами, финансовые руководители должны составлять хоро-

Глава 1.Роль финансового менеджмента53

шо продуманные планы. Они, например, должны спрогнозировать будущие денежные потоки, а затем оценить их вероятное влияние на финансовое по­ ложение фирмы. Основываясь на этих прогнозах, финансовые руководители должны также в целях поддержания ликвидности планировать наличие соот­ ветствующих средств для оплаты счетов и прочих долгов по мере наступления сроков их выплаты. Необходимость осуществления этих выплат может заста­ вить финансового руководителя изыскивать дополнительные средства. Чтобы иметь возможность контролировать результаты работы, финансовый руково­ дитель должен установить определенные нормативы, которые затем исполь­ зуются для сравнения фактических и запланированных показателей. По­ скольку финансовый анализ, планирование и контроль лежат в основе значи­ тельной части материала этой книги, данные вопросы мы рассматриваем в главах 6 и 7 (часть III) .

ВОПРОС-ОТВЕТ