Категории: ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Принципы формирования и рационализации оргструктурИ оргпроцессов
Вторая классификация принципов управления организацией предполагает их разделение на четыре группы[10] (рис. 2.3): • общие принципы формирования оргструктур; • общие принципы формирования оргпроцессов; • принципы рационализации оргструктур; • принципы рационализации оргпроцессов.
Рис. 2.3. Соотношение принципов
Особенность подобного деления принципов организации заключается в том, что иногда трудно отнести принцип к той или иной группе, так как некоторые из них начинают реализовываться при проектировании и формировании оргструктур и оргпроцессов, а продолжают – при их функционировании и развитии. Однако эти принципы подразделяются по уровню абстракции. Сущность и приоритетная область проявления общих принципов организации структур и процессов по данной классификации следующие: • системный принцип при формировании, функционировании и развитии любых объектов (систем); • принцип слабого звена является следствием закона наименьших в соответствии с которым структурная устойчивость целого определяется наименьшей его частичной устойчивостью; • принцип непрерывности – организация рассматривается как находящаяся в непрерывном изменении, в ней нет ничего постоянного, все суть изменения, действия и противодействия; • принцип цепной связи – всякое соединение комплексов (систем) происходит через общие звенья, образующие цепную связь; • принцип ориентации любой деятельности на потребителя (маркетинговый подход) – сначала необходимо обеспечить удовлетворение потребностей потребителей, а потом – своих; • принцип стандартизации любых объектов – целесообразное упорядочение и унификация любых видов деятельности, документации, терминов, системы мер и измерений, информационных систем, технических систем, систем управления и т. д.; • принцип автоматизации производства и управления – причиной проявления объективной глобальной тенденции к увеличению доли сферы услуг в структуре общественного производства, доли свободного времени в структуре дня работника является комплексная системная автоматизация; • принцип глобализации развития систем – ориентация социальных и производственных систем на глобальную (международную) конкуренцию, развитие транснациональных и международных компаний, ужесточение международной конкуренции.
Структурные принципы, принципы процесса И конечного результата
Третья классификация принципов управления организацией предполагает их разделение на три группы[11] (рис. 2.4): • структурные принципы, • принципы процесса, • принципы конечного результата.
Рис. 2.4. Соотношение принципов
Структурные принципы (разделение труда, единство цели и руководства, соотношение централизации и децентрализации, власть и ответственность) обеспечивают четкое взаимодействие между общими целями и задачами, с одной стороны, и их разделение на более частные и мелкие – с другой, способствуя правильному подбору и назначению руководителей подразделений, закреплению за ними соответствующих полномочий и ответственности, а также объединению подразделений цепью целевых команд. Принципы процесса (справедливость, дисциплина, вознаграждение персонала, корпоративный дух, единство команд, подчинение главному интересу) предопределяют характер и содержание деятельности руководителей, их взаимоотношения с подчиненными, особенно это относится к принципам справедливости и вознаграждения персонала. Принцип дисциплины обусловливает установление стабильных отношений между организацией и различными группами сотрудников. При нарушении последними дисциплины вступают в силу определенные санкции. В соответствии с принципами единства команд у подчиненного должен быть только один начальник. Такую связь и взаимодействие необходимо учитывать при проектировании организационных структур. Принципы конечного результата (порядок, стабильность, инициатива) определяют оптимальные характеристики организации. Правильно сформированная и целеустремленно направленная организация должна характеризоваться порядком и стабильностью, а ее сотрудники должны проявлять инициативу и добросовестность при выполнении своих обязанностей. Такие результаты могут быть достигнуты при использовании всей совокупности принципов.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-06-08 lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда... |