Организация управления роторной выемочной техникой

В задачи оперативного управления разрезом входит управле­ние, рабочими процессами в течение смены или суток, в частно­сти, решение проблем, возникающих в ходе технологического процесса и требующих их немедленного преодоления. При этом такие факторы, как вид оборудования, его размещение и допу­стимые режимы работы, условия поставки горной массы, конфигурация транспортной сети считаются заданными и фор­мируются в виде заданий на смену.

На современных разрезах с увеличением числа объектов уп­равления и применения сложной техники (роторные экскавато­ры) увеличилось число вспомогательных подразделений, обес­печивающих работу добычного участка, большинство задач по управлению участком решается централизованными службами разреза. Тем самым к управлению участком привлекается зна­чительное число работников. Это порождает новые связи и необходимость согласования решений, в результате чего повы­шается вероятность возникновения противоречивых решений и снижается эффективность управления.

Поэтому при существующем положении в управлении важное значение имеет оптимальное взаимодействие работников системы оперативного управления при разрешении каждой уп­равленческой ситуации. Эта задача обеспечивается за счет распределения функций управления, что устанавливается дейст­вующими на разрезах должностными инструкциями. Через должностные инструкции отражается организованность произ­водства, структурное построение предприятия, рациональность распределения функций как в системе предприятия, так и в подсистемах самих служб и между отдельными работниками. При всей необходимости и полезности должностные инструк­ции не содержат указаний о последовательности выполнения работ, предусмотренных должностными функциями, и рацио­нальных приемах по выполнению этих работ. Кроме того, на разных предприятиях должностные инструкции у лиц одних и тех же профессий различные, что объясняется особенностями производственных условий и разным состоянием организации процесса управления на карьерах.

Таблица 1

Распределение функций оперативного управления добычным участком в системе оперативного управления, %

В последнее время повысилась роль бригадиров экскаваторов по управлению процессом в смене, расширились их полномочия. Кроме непосредственного управления экскаваторами они выпол­няют некоторые функции сменного горного надзора: наблюдают за изменением условий работы, принимают решения по выбору вариантов отработки забоя, принимают меры по ликвидации нарушений в производственном процессе, передают всякого рода информацию вышестоящим звеньям управления, но их деятель­ность ограничена тем, что они закреплены за конкретным рабочим местом, не обладают достаточными правами и инфор­мацией о состоянии дел на участке.

Основной объем функций оперативного управления выпол­няется сменным горным надзором (горные мастера, начальники смен).

Хронометражные и самохронометражные наблюдения за ра­ботниками системы оперативного управления на добычных участках разрезов «Центральный» и «Богатырь» производствен­ного объединения «Экибастузуголь» показали, что затраты вре­мени на выполнение основных функций оперативного управле­ния распределяются у различных звеньев крайне неравномерно (табл.1).

Участковый горный надзор при нормальной работе участка осуществляет контроль и выполняет запланированные работы по обеспечению участка ресурсами, обеспечивает приведение в со­ответствие с требованиями правил техники безопасности территории участка и рабочих мест. При поступлении информации о возникновении помех в работе участка, получаемой обычно по рации, горный мастер прибывает на место, где произошло нарушение, иногда с большим опозданием из-за того, что в его распоряжении нет транспорта и он находится на большом уда­лении от места аварии.

При получении такой информации горный мастер сообщает об аварии начальнику смены и своему руководству (начальнику участка, заместителю начальника участка). В ночную смену начальник участка или его заместитель получает информацию об аварии через начальника смены.

Практика показывает, что применение нового все более сложного оборудования, изменение уровня организации, квалификации работников, горно-геологических условий вызывают изменения содержания управленческого труда, структурного со­четания функций. Так, если раньше при малой мощности вые­мочного оборудования горный надзор квалифицированно раз­бирался и принимал правильное решение во всех производствен­ных ситуациях, происходящих в течение смены на участке (при отказах на экскаваторах, поломке бурового оборудований, от­сутствии транспорта), то в настоящее время для решения задач оперативного управления все больше привлекают специалистов. Такое перераспределение функций происходит по той причи­не, что при возникновении ряда нарушений горному мастеру не хватает квалификации или прав для принятия необходимых решений. При этом анализ показывает, что при ликвидациях аварий на участках начальники смены, и тем более заместитель директора по производству стараются привлечь к ликвидации аварии всех лиц управленческого персонала, имеющих какое-либо отношение к данному вопросу, требуя обычно нахождения на месте аварии руководителей участков и служб.

Мастера и начальники смен редко принимают самостоятель­ные решения в сложившихся ситуациях, предоставляя это право руководителям участков, службы, разреза. Кроме того, нахождение на месте аварии большого числа должностных лиц приводит к несогласованным, а порой и противоречивым реше­ниям при ликвидации аварии. Из-за нечеткого взаимодействия работников управления простои увеличиваются на 15-17%.

При этом руководители затрачивают значительную часть своего рабочего времени на оперативную работу вместо исполь­зования времени для анализа работы участка и разреза, прогно­зов состояния горных работ, перспективного планирования, совершенствования организации работ и управления производст­вом. С другой стороны, лица сменного надзора устраняются от планирования своей работы на смену, ограничивается их ини­циатива, затрудняется процесс повышения квалификации и, естественно, снижается ответственность за выполнение работ.

На добычных участках, где применяются роторные экскаваторы, существуют и объективные причины вмешательства выше­стоящих руководителей в работу горного мастера:

при неплановой остановке роторного экскаватора потерн добычи очень ощутимы, что вынуждает руководителей исполь­зовать свой большой практический опыт для ускорения ликвида­ции аварий;

при поломках на экскаваторах и сходах железнодорожных вагонов не всегда можно принять правильное решение, не вла­дея информацией о состоянии дел в карьере в целом и не обла­дая соответствующими правами.

Можно считать, что при управлении процессом работы ротор­ных экскаваторов все большую роль играет групповое управле­ние. При этом основной недостаток заключается в том, что привлечение специалистов и руководителей участков, служб и разреза для решения управленческих задач происходит бессис­темно. На разрезах пытаются привести структуру системы опе­ративного управления в соответствие с функционированием производства: вводятся новые должности, организовываются дежурства специалистов и т.д., но все это делается на основе имеющегося узкого практического опыта, без достаточного на­учного обоснований.

Одним из возможных путей преодоления этих недостатков является формализация производственных ситуаций, разработ­ка и использование типовых моделей и алгоритмов решения управленческих задач, в частности, ситуационного управления.