Принципы построения сетевого графика

Сетевой график строят на основе детально разработанного перечня всего комплекса работ, необходимых для достижения конечной цели. При этом учитывают:

а) работы, которые должны быть завершены прежде, чем начнется планируемая работа;

б) работы, которые могут быть начаты после нее, т.е. после данной планируемой работы;

в) работы, осуществляемые одновременно с плановой рабо­той.

При этом учитывают технологическую и логическую после­довательность выполнения работ.

Сетевые графики строят по следующим правилам.

1) Между двумя событиями может быть только одна работа, т.е. нельзя допускать различных работ с одинаковыми кодами — ра­бот с общим начальным и конечным событиями. В подобных слу­чаях при необходимости выполнения двух и более параллельных работ вводят фиктивные работы и дополнительные события.

Значит, при выполнении параллельных работ,т.е. когда одно событие служит началом 2-го и больше работ, заканчивающих­ся также одним событием, вводят зависимость.

2) В сети не должно быть замкнутых контуров (циклов).

Это значит, что ни одна из работ а, Ь, с не может быть вы­полнена, так как любая из них является и условием и следстви­ем выполнения других работ.

3) В сети не должно быть «тупиков», т.е. событий, из которых не выходит ни одной работы, если это (событие № 4) не конеч­ное событие.

Это говорит либо об ошибке в сети, либо о том, что резуль­тат работы, предшествующий событию № 4, никому из исполнителей не нужен.

4) В сети не должно быть событий, за исключением исходно­го, в которые не входит ни одной (№ 6) работы. Это говорит о том, что результат, необходимый одному из исполнителей как доходное условие начала его работы, никому не поручен. Зна­чит, событие не может наступить, так как не выполнены пред­шествующие ему работы.

5) Ни одна работа не может начаться, пока не наступило со­бытие, предшествующее ей. Ни одно событие не может считать­ся свершившимся до выполнения всех работ, ведущих к нему.

6) Изображение дифференцированно зависимых работ:

Если для выполнения работы (Г) не требуется окончания всехпредшествующих ей работ, а только работы (Д), то для отра­жения этого условия нужно ввести в сеть новое событие, которое было бы конечным только для работы (Д) и соединить это новое событие с прежним начальным событием фиктивнойработой.

Работа Б начинается после работ А, В, Д, а работа Г — толь­ко после выполнения работы Д. Если какие-либо работы могут быть начаты до полного окон­чания предшествующей работы (пахота, уборка соломы до полной уборки зерновых), то эту последнюю представляют как сумму пос­ледовательно выполненных работ, результаты которых необходи­мы и достаточны для выполнения следующих за ними работ.

Работы (2—3), (2—4), (2—5) зависят не от всей работы (1—2) , а только от ее части. Поэтому работу (1—2) разбиваем на три части (1—2а), (2а—26), (26—2в), каждая из которых достаточна для начала работ 2—3, 2—4, 2—5.

8) Поставки ресурсов указывают в сети к началу работы, для которой онинеобходимы.

Начало работы с зависит от выполнения работы а и b — по­ставки. Продолжительность поставки берут с момента заявки до получения на место.

Глава 3 ПЛАНИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Общие положения

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются прежде всего правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. Практически стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. При этом понятия «рост» и «развития и взаимосвязаны, но по своему содержанию могут во многом не совпадать. В производственной сфере, как и в живой природе, развитие предприятия возможно не только при одновременном его росте, но и при низменном масштабе деятельности, т.е. рост сам по себе не препятствует развитию.

Рост — это в основном увеличение размеров предприятия и расширение объема производства (выпуск продукции, величи­на продаж, численность работников и др.), а развитие означает впервую очередь качественное изменение и обновление хозяй­ственной системы, повышение эффективности ее функциони­рования на основе совершенствования техники, технологии и организации труда во всех структурных подразделениях и улуч­шения качества выпускаемой продукции.

В теории и практике выделяют три основных концепции развития экономических систем:

· идеальная — когда в объект предпринимательства по мере научно-технического прогресса вносят необходимые инновации — изменения, обеспечивающие его устойчивость и повышение эффективности работы;

· реальная— частичное реформирование предприятия пос­ле появления первых негативных признаков в его финан­сово-экономическом состоянии;

· радикальная— кардинальные изменения функционирова­ния коммерческих организаций, направленные на их ре­структуризацию, способствующую улучшению управления, повышению эффективности производства и конкуренто­способности выпускаемой продукции, производительно­сти труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности (схе­мы 20, 21, 22).

В отличие от развития рост размеров производства на пред­приятии может быть:

· горизонтальным- путем увеличения объема выпуска и про­даж одних и тех же товаров на старых и новых рынках (географическая экспансия, помещение и др.),

· вертикальным— за счет организации или объединения тех­нологически взаимосвязанных производств (приближение к конечному потребителю или к поставщику);

· диверсифицированным— при объединении разнородных производств в один конгломерат (схема 23).

Рост является составной частью экономического развития предприятия, которое включает в себя периоды становления, роста(подъема), зрелости, спада, стабилизации, реорганиза­ции и др. Рост — это положительная траектория экономической динамики (схема 24).

Схема 20