Экономическая эффективность доставки грузов в смешанном сообщении с использованием транспортной логистики

Определение экономической эффективности международных связей необходимо для обоснования предложений о продаже и закупке товаров, для выбора вариантов внешней торговли и для оценки результатов намечаемых проектов и имеет целью на ос­нове выбора наиболее эффективной товарной структуры экс­порта, импорта и географических направлений способствовать оптимизации структуры международных связей.

До начала рыночных преобразований в нашей стране для министерств и ведомств при проведении расчетов и анализа эффективности международных связей рекомендовалась «Мето­дика определения эффективности внешнеэкономических связей СССР», одобренная постановлением Госплана СССР от 25 фев­раля 1980 г. Эта методика основывалась на расчете себестоимос­ти перевозок и решала задачи распределения грузопотоков. В настоящее время стоит другая задача — привлечение грузопо­токов. Поэтому при оценке эффективности перевозчикам необ­ходимо исходить из интересов клиента и получать дополнитель­ную прибыль за счет предложения гибких схем обслуживания и повышения эффективности собственной деятельности.

В условиях рыночной экономики эффективность того или иного варианта перевозки является важнейшим принципом вы­бора основного перевозчика. При выборе варианта доставки не­достаточно сравнивать только затраты на перевозку. Необходи­мо учитывать также качество транспортного обслуживания (срочность доставки, надежность, сохранность, доставка «точ­но в срок», комплексность транспортного обслуживания по схе­ме «от двери до двери»), эффективность работы экспедиторских фирм, уровень безопасности и экологичности транспорта и т.п.

Для расчета экономической эффективности доставки грузов в международном сообщении сопоставляются ее результаты и зат­раты за весь путь перевозки по формуле:

З_э — суммарные затраты на производство, транспортировку, выплату налогов, покрытие убытков от задержки ис­полнения контракта, а также затраты обратной связи;

К_кв — коэффициент кредитного влияния, отражающий обес­ценение валютной выручки (в расчетах принимают рав­ным 0,8).

Величина чистой выручки от экспорта товара определяется по формуле:

где Ц — отпускная цена производителя за единицу товара;

Q — количество товара, на которое заключен контракт;

З_п — затраты на производство;

З_н — затраты на выплату налогов;

З_т — затраты на транспортировку (с учетом страхования).

Суммарные затраты рассчитываются по формуле:

где У — убытки от задержки исполнения контракта;

DЗпотр. — затраты обратной связи, т.е. затраты, которые не учитываются в балансах, но возникают у потреби­теля транспортных услуг в зависимости от уровня качества транспортного обслуживания (образова­ние сверхнормативных запасов, использование до­полнительных посредников и др.). Принимают рав­ными 3% от тарифа на автотранспорте, 5% на железнодорожном транспорте и 10% на морском транспорте.

Убытки от задержки исполнения контракта можно определить следующим образом:

где Z — коэффициент, учитывающий оплату банковских крат­косрочных кредитов под грузы в пути с учетом риска (10%);

t_дв — срок доставки груза.

Глава 13 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Осуществление проекта охватывает период от принятия ин­вестиционного решения до начала промышленного производ­ства. Сюда входит проведение переговоров и заключение кон­трактов, разработка документации проекта, строительство и пуск предприятия. Если эти этапы не будут правильно спланирова­ны, реализация проекта может затянуться на долгое время и поставить под угрозу его прибыльность. Поэтому главная цель планирования реализации проекта — это обеспечение его дос­таточными финансовыми средствами как до начала производ­ства, так и после него. Выбору метода финансирования (акцио­нерный капитал или заем) и финансовым последствиям отсрочек инвестирования следует уделять особое внимание.

На стадии осуществления проекта совершается ряд одновре­менных и взаимодействующих операций по инвестированию, имеющих различные финансовые последствия. Для их оценки необходимо подготовить оптимальную программу и график реа­лизации проекта и отразить их в бизнес-плане.

Сроки осуществления проекта. Для различных этапов инвести­ционной фазы осуществления проекта должны составляться ре­алистичные графики исполнения. Следует определить этапы про­ведения переговоров и заключения контрактов, разработки проекта, фактического строительства и наладки оборудования в рамках сроков для каждого из перечисленных выше этапов. За­тем составляется программа, в которой сроки выполнения раз­личных этапов собираются в единый план видов деятельности, увязанных друг с другом.

Обычно сроки осуществления проекта охватывают этап стро­ительства. На этом этапе, определив и спланировав период стро­ительства, можно разработать первую часть графика для таблицы потоков наличностей. Функциональная часть такой табли­цы разрабатывается на основе производственной программы (см. гл. 6). После составления графика можно подсчитать все инвестиционные и производственные издержки и свести их в таблицу (см. гл. 9).

Для различных этапов осуществления проектов требуются разные сроки, которые не всегда можно подвергнуть последова­тельному анализу. Поэтапный анализ необходим, когда некото­рые мероприятия приходится проводить раньше или позже дру­гих в зависимости от расчетов необходимого времени.

При осуществлении проекта инвестор должен создать свою собственную группу управления, всегда (или только в отсут­ствие инвестора) выступающую от его имени в отношениях с подрядчиками и консультантами. Глубокое знание этой группойместных условий представляет определенную выгоду. Эта группа должна работать не только на этапе реализации проекта, но в идеальном случае стать ядром группы управления техников и эксплуатационников, которые впоследствии будут отвечать за эксплуатацию предприятия.

Выбор технологии. На выбор технологии обычно не уходит много времени, поскольку эти вопросы уже нашли свое отраже­ние в бизнес-плане. Однако больших временных затрат могут потребовать переговоры с поставщиками и лицензиарами тех­нологии, если предприятие стремится обеспечить минимальное или значительное участие лицензиара в акционерном капитале.

Документация (оборудования и объектов гражданского строи­тельства), заявки подрядчиков, оценка тендеров, размещение зака­зов. До начала фактической работы на площадке необходимо выделить определенное время на подробное планирование, под­готовку офертных документов, заявки на оферты, оценку оферт, переговоры по контрактам и подготовительную работу для обо­рудования площадки.

Обычно между периодом запросов о прейскурантах на обору­дование и размещением окончательных заказов проходит зна­чительное время. В целом этот период можно рассчитать без осо­бых трудностей. До поставки оборудования может потребоваться от трех до шести месяцев для относительно простого оборудова­ния, станков и тяжелого электрооборудования.

Заказывая оборудование, следует рассчитывать время на мон­таж и на другие этапы. При использовании импортируемого и отечественного оборудования проблема сроков поставок приоб­ретает большое значение. Поставки отечественного оборудова­ния требуют обычно больше времени, чем поставки импортно­го оборудования.

Финансирование проектов. После принятия инвестиционного решения, когда стали известны общеинвестиционные издерж­ки и сроки, на которые они придутся, приступают к мероприя­тиям по финансированию проекта. С учетом кредитов поставщи­ка, финансирования со стороны кредитных учреждений и собственных фондов следует стремиться к экономичному соот­ношению между привлеченным и акционерным капиталами. Нецелесообразно начинать работы, связанные с проектом, до пол­ного решения вопроса его финансирования.

Строительство. Одним из наиболее важных этапов в работе над проектом является приобретение или аренда земельного участка и урегулирование вопроса подъездных путей к площад­ке предприятия. Этот этап может повлечь длительные перегово­ры, например, если нельзя достичь согласия относительно про­дажной цены. На первоначальном этапе можно предусмотреть варианты покупки земли, чтобы избежать излишней траты вре­мени.

Капиталовкладчик должен решить, какие из вышеперечис­ленных видов деятельности должны выполняться его собствен­ным штатом работников, а какие, если таковые имеются, кон­сультантами.

Строительство вспомогательных объектов для предприятия нельзя начинать до завершения работы над планом размещения оборудования предприятия, покупки земельного участка на за­ранее выбранном месте, подготовки и освоения площадки. Не­обходимо определить строгий порядок возведения гражданских сооружений и проведения строительных работ с точки зрения требований к срокам строительства и самому строительству по отношению к потребностям в инфраструктуре, ее наличию и срокам прибытия и монтажа оборудования.

Следует предпринять меры по растаможиванию импортируе­мых грузов в портах и по транспортировке отечественного обо­рудования на площадку.

Для монтажа и установки оборудования необходимо предус­мотреть проведение субподрядных работ и их выполнение спе­циалистами самого проекта.

Самыми важными этапами на стадии осуществления проекта являются испытания оборудования, пробный выпуск продук­ции и сдача предприятия в эксплуатацию. Период пробного вы­пуска продукции требует особого внимания. Его можно начать сразу после монтажа всего предприятия, если частичные испы­тания и опытная эксплуатация во время этапов строительства не проводились.

Наем и подготовка ИТР, служащих и рабочих должны тщатель­но планироваться, чтобы по мере надобности обеспечить нали­чие квалифицированных кадров. Создавать и развивать админис­тративную структуру предприятия необходимо в период осуще­ствления проекта.

На этапе осуществления проекта окончательно решаются воп­росы снабжения основными производственными материалами.

Подготовка рынка сбыта начинается заранее, чтобы обеспе­чить сбыт готовой продукции в соответствии с планом. В против­ном случае может образоваться запас непроданных продуктов, и основные предположения относительно коммерческой при­быльности продукта окажутся недействительными.

Подготовка к сбыту продукции начинается с рекламы това­ров, подготовки продавцов и торговцев и завершается предос­тавлением специального торгового оборудования (например, морозильников).

В некоторых случаях получение санкций правительства может потребовать много времени, особенно при привлечении иност­ранных инвестиций. Правительственные санкции необходимы для ввоза механизмов и оборудования и в отношении соглашений о поставках технологии. Для импорта промежуточных товаров на стадии производства, включая обработанные материалы, узлы и компоненты, также могут потребоваться санкции государствен­ных учреждений. Поэтому необходимо выделять достаточно вре­мени (от одного до шести месяцев) для получения таких санк­ций.

Виды графиков. При правильном планировании проекта по срокам производственные помещения, вспомогательные строе­ния и средства инфраструктуры будут вовремя подготовлены для монтажа и установки механизмов и оборудования, а на пред­приятии работать квалифицированный персонал для их эксплу­атации, чтобы обеспечить производство основными и вспомо­гательными материалами в объеме, достаточном для успешного начала работы. Любые задержки или отсутствие графика по лю­бому из этих аспектов на конечном счете пагубно скажутся на деятельности предприятия на первых этапах производства.

Если производственные помещения и строения готовы задол­го до прибытия оборудования или, наоборот, если производствен­ный персонал набран слишком рано, или если сделаны слишком большие запасы производственных материалов, выделенные фон­ды могут оказаться неосвоенными в результате недоиспользова­ния мощностей, рабочей силы или оборудования. Необходим эффективный и сбалансированный график потребностей различ­ных материальных факторов производства на основе тщательного планирования сроков осуществления проекта.

Разработаны различные методы анализа и составления графи­ков. В простом и наиболее распространенном методе используется столбиковая диаграмма, в которой осуществление проекта де­лится на различные виды деятельности по компонентам и указы­ваются сроки для выполнения каждой операции. Исходя из этого можно впоследствии подстраивать работу под дату или срок, к которому должна начаться определенная операция (или должны быть приняты определенные решения). Столбиковая диаграмма применима к любому проекту и ее нетрудно подготовить.

На комплексном проекте с рядом взаимосвязанных и после­довательных операций этот подход может быть менее эффектив­ным. В этом случае придется использовать сетевую диаграмму. Она включает метод критического пути и метод оценки и пере­смотра проекта. Какой бы метод ни применялся, необходимо время от времени корректировать первоначальный график, вы­являть и решать возникшие проблемы в ходе осуществления проекта. Внесение корректив — важная функция самого процес­са составления графика осуществления проекта. Только при по­стоянном контроле его выполнения можно вносить обоснован­ные коррективы в реализацию проекта. В технико-экономическом исследовании должна быть заложена возможность отмечать опе­рации, которые могут приобретать большее значение в ходе раз­личных этапов осуществления проекта.

Расчет издержек

Издержки на осуществление проекта — это затраты на его подготовку к производству, которые впоследствии превратятся в капитал. Их можно сгруппировать следующим образом.

Руководство осуществлением проекта:

· оклады и заработная плата управленческого персонала;

· арендная плата за помещения и их эксплуатацию, автомо­били, жилые помещения и т.д.;

· расходы на проезд и средства связи;

· налоги и пошлины в период осуществления проекта.

Документация оборудования и объектов гражданского соору­жения и оценка предложений:

· оклады и заработная плата сотрудников планового отдела;

· аренда и эксплуатация помещений, автомобилей и т.д.;

· проезд, транспорт, связь;

· гонорары за услуги консультантов;

· испытания на площадке и лабораторные испытания.

Контроль и координация строительства, монтаж, испытания, пробные пуски, пуск и сдача предприятия в эксплуатацию:

Предварительные расходы и расходы, связанные с эмиссией цен­ных бумаг:

· регистрационные (заявочные) пошлины;

· типографские и побочные расходы;

· выпуск проспектов и другие типографские расходы;

· расходы на официальные заявления;

· комиссионные по андеррайтингу;

· брокерские операции;

· гонорары за юридические услуги;

· прочие расходы.

Расчет издержек должен основываться на схеме организации работ по осуществлению проекта и включает:

· решение инвестора относительно масштаба вышеуказан­ных операций, выполняемых его собственным штатом со­трудников или консультантами и подрядчиками;

график сроков осуществления проекта с указанием пред­полагаемого начала и длительности соответствующих опе­раций;

· необходимое количество ИТР, служащих и рабочих (на крупных проектах это следует увязать в штатном расписа­нии), их оклады и заработная плата;

· наличие на местах административных и жилых помеще­ний, транспортных средств и т.д.;

· гонорары консультантам и экспертам, возможные допол­нительные надбавки иностранному персоналу.

Глава 14

ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ НА УНИТАРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

14.1 Общие положения

Унитарное предприятие — государственное или муниципаль­ное предприятие, не наделенное правом собственности на зак­репленное за ним собственником неделимое имущество и вла­деющее им на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.

Унитарное предприятие (УП) на праве хозяйственного веде­ния владеет, пользуется и распоряжается имуществом, а соб­ственник (уполномоченные государственные или муниципаль­ные органы) решает вопросы:

· создания, реорганизации и ликвидации предприятия;

· определения предмета и целей его деятельности;

· контроля за использованием и сохранностью имущества.

Собственник имеет право на получение части прибыли.

Федеральное казенное предприятие (завод, фабрика, хозяй­ство) создается по решению Правительства РФ и имеет право:

· владеть и пользоваться имуществом в соответствии с це­лями своей деятельности и заданиями собственника;

· распоряжаться имуществом лишь с согласия собственника; < • самостоятельно реализовывать продукцию, если иное не

установлено правовыми актами;

Собственник вправе изъять лишнее или не по назначению используемое оборудование.

Казенный завод находится в ведении федерального органа исполнительной власти, который:

· утверждает устав;

· назначает и освобождает руководителя предприятия;

принимает решение об осуществлении казенным предпри­ятием самостоятельной хозяйственной деятельности (в форме приказа или распоряжения);

· вправе изымать у казенного предприятия неиспользуемое или используемое не по назначению имущество.

Казенное предприятие имеет следующие права:

· является правопреемником ликвидированного госпред­приятия:

· по ранее выделенным федеральным средствам;

· в части землепользования, природопользования, ис­пользования недр;

· по предоставленным квотам и лицензиям;

· самостоятельно реализует производимую им продукцию (работы, услуги) по ценам (тарифам), устанавливаемым Правительством РФ;

· получает кредиты при наличии гарантий Правительства РФ;

· самостоятельно использует часть доходов (оговоренную в уставе), полученную в результате хозяйственной деятель­ности.

Казенное предприятие обязано:

· целевым образом использовать закрепленные за ним иму­щество и выделенные федеральные средства;

· поддерживать численность работников в пределах, уста­новленных Правительством РФ (уполномоченным им ор­ганом);

· осуществлять мероприятия, направленные на регулирова­ние занятости;

· обеспечивать безопасные условия труда;

· иные обязанности, установленные законодательством.

Без согласия Правительства РФ или Минимущества РФ ка­зенное предприятие не вправе:

· сдавать в аренду, передавать во временное пользование или иным способом распоряжаться недвижимым и другим иму­ществом;

· создавать дочерние предприятия;

· выступать учредителем предприятий, учреждений, орга­низаций;

· использовать имущество в качестве залога.

Ликвидация или реорганизация казенного предприятия осу­ществляется по решению Правительства РФ в установленном законодательством порядке.

Собственник не отвечает по обязательствам унитарных пред­приятий, которые отвечают по своим обязательствам всем иму­ществом, но не отвечают по обязательствам собственника.

Правительство РФ несет субсидиарную ответственность по обязательствам казенных заводов (фабрик, хозяйств).

Казенные заводы (казенные фабрики, казенные хозяйства) создаются на базе ограниченного круга ликвидируемых феде­ральных государственных предприятий с закреплением за ними государственного имущества на праве оперативного управления.

Правительство РФ принимает решение о ликвидации государ­ственного предприятия и создании на его базе казенного завода (фабрики, хозяйства) при наличии хотя бы одного из условий для ликвидации:

· по представлению федеральных органов исполнительной власти;

· по инициативе самого предприятия.

При этом решение:

· может быть принято только в отношении промышленного или сельскохозяйственного федерального государственного предприятия;

· не может быть принято в отношении федерального госу­дарственного предприятия, не запрещенного к привати­зации Государственной программой приватизации и по­давшего на нее заявку.

При создании казенных предприятий запрещено:

· сокращение рабочих мест;

· отказ в приеме на работу работников ликвидируемого государственного предприятия;

· передача имущества (его части) ликвидируемого предпри­ятия другим лицам.

Основанием для ликвидации казенного предприятия может быть:

· нецелевое использование выделенных федеральных средств;

· отсутствие прибыли по итогам работы последних двух лет;

· использование недвижимого имущества с нарушением действующих правил (внесение его в уставный капитал других предприятий, кроме дочерних, передача в аренду, продажа или передача другим юридическим лицам без раз­решения уполномоченного госоргана).

В таких случаях Правительство РФ определяет:

· состав ликвидационной комиссии;

· величину средств на ликвидацию;

· федеральный орган исполнительной власти, который ут­верждает устав создаваемого казенного завода (фабрики, хозяйства).

Все расходы по ликвидации федерального государственного предприятия и расчеты с его кредиторами осуществляются за счет средств федерального бюджета.

Постановлением Правительства РФ от 06.12.1999 г. № 1348 установлено, что сохранение предприятий в форме унитарных предприятий, основанных на праве хозяйственною ведения, либо создание на базе закрепленного за ними имущества федераль­ных казенных предприятий допускается в случае:

· использования имущества, приватизация которого запре­щена, в том числе имущества, необходимого для обеспе­чения национальной безопасности, функционирования воздушного и водного транспорта, реализации иных стра­тегических интересов Российской Федерации;

· осуществления деятельности, направленной на решение со­циальных задач, включая реализацию определенных товаров и услуг по минимальным ценам, а также на организацию и проведение закупочных и товарных интервенций с целью обеспечения продовольственной безопасности государства;

· разработки и изготовления отдельных видов продукции, находящихся в сфере национальных интересов Россий­ской Федерации и обеспечивающих национальную безо­пасность;

производства отдельных видов продукции, которые изъя­ты из гражданского оборота или применение которых в гражданском обороте ограничено;

· осуществления деятельности, предусмотренной федераль­ными законами исключительно для государственных унитарных предприятий;

· осуществления отдельных дотируемых видов деятельнос­ти, ведения убыточных производств;

· осуществления научной и научно-технической Деятельно­сти в отраслях, связанных с обеспечением национальной безопасности.

14.2 Порядок планирования и финансирования деятельности казенных предприятий

Принципы планирования и финансирования казенных пред­приятий, а также взаимоотношения уполномоченных федераль­ных органов с ними установлены постановлением Правитель­ством РФ от 06.10.1994 г. № 1138, которое предусматривает, что:

· планирование и финансирование деятельности завода осу­ществляются в соответствии с федеральными законами, указами и распоряжениями Президента Российской Фе­дерации, постановлениями и распоряжениями Правитель­ства Российской Федерации, актами уполномоченного органа, настоящим Порядком и уставом завода;

· производственно-хозяйственная деятельность завода осу­ществляется в соответствии с план ом-заказом и планом развития завода. Завод вправе осуществлять самостоятель­ную хозяйственную деятельность, разрешенную соответ­ствующим уполномоченным органом. Взаимоотношения завода с поставщиками материальных ресурсов и потре­бителями продукции (работ, услуг) строятся на договор­ной основе;

· уполномоченный орган осуществляет контроль за выпол­нением плана-заказа и плана развития завода. Завод еже­квартально представляет уполномоченному органу стати­стическую и бухгалтерскую отчетность по установленной форме о выполнении плана-заказа, плана развития завода и о выпуске продукции (работ, услуг), произведенной в связи с осуществлением разрешенной самостоятельной хозяйственной деятельности;

· уполномоченный орган ежегодно на основании выявляе­мой им потребности в продукции (работах, услугах), про­изводимой заводом с целью обеспечения поставок для го­сударственных нужд, выполнения государственного заказа и заключенных договоров, утверждает и доводит до завода за три месяца до начала планируемого года обязательный для исполнения и согласованный с Министерством эко­номики Российской Федерации и Министерством финан­сов Российской Федерации план-заказ с учетом плана раз­вития завода;

· в плане-заказе устанавливаются следующие основные по­казатели по производству продукции (работ, услуг) для государственных нужд:

объем поставок продукции (работ, услуг) в натураль­ном выражении с указанием номенклатуры и ассортимен­та, требований, предъявляемых к качеству продукции (ра­бот, услуг), сроков поставок, цен и условий их изменения;

· фонд оплаты труда и норматив уменьшения его при невыполнении показателей плана-заказа. Увеличение фонда оплаты труда производится за счет прибыли по нормати­вам, устанавливаемым уполномоченным органом; лимит численности работников; объем средств, выделяемых из федерального бюджета, и условия их предоставления.

План-заказ подлежит уточнению в месячный срок пос­ле утверждения федерального бюджета на соответствую­щий год (с учетом динамики цен);

завод разрабатывает по согласованию с уполномоченным органом план развития завода, предусматривающий: мероприятия, необходимые для обеспечения устойчи­вой работы завода по выполнению плана-заказа и разре­шенной самостоятельной хозяйственной деятельности;

задания по вводу в действие и выводу производствен­ных мощностей;

задания по созданию и освоению новых видов продук­ции;

задания по подготовке и переподготовке кадров; условия реализации плана развития завода, в том чис­ле финансовые затраты и источники их покрытия;

· продукция (работы, услуги), произведенная в соответствии с планом-заказом, на которую в соответствии с действу­ющим законодательством не применяется государствен­ное регулирование цен (тарифов), реализуется по ценам (тарифам), устанавливаемым уполномоченным органом. Принцип и порядок формирования цен, определяемых в плане-заказе, условия и периодичность их корректировки устанавливаются Министерством экономики Российской Федерации и Министерством финансов Российской Фе­дерации с участием уполномоченного органа;

· продукция (работы, услуги), произведенная в порядке са­мостоятельной хозяйственной деятельности, реализуется по ценам (тарифам), устанавливаемым заводом самостоя­тельно или на договорной основе, а в случаях, предусмот­ренных законодательством Российской Федерации, — по государственным ценам;

· фонд оплаты труда работников завода на объем плана-за­каза определяется на основе рекомендуемой государством тарифной сетки по оплате труда работников заводов. Оп­лата труда руководителей завода осуществляется на кон­трактной основе;

· формы оплаты труда, размеры ставок (окладов) соотно­шения их размеров между отдельными категориями ра­ботников завода, система премирования, порядок и усло­вия выплаты вознаграждений по итогам работы за год и другие формы материального поощрения определяются директором завода в соответствии с положением о поряд­ке оплаты труда работников завода, утверждаемым Пра­вительством Российской Федерации;

· структура и штаты завода утверждаются директором заво­да самостоятельно в пределах фонда оплаты труда и уста­новленного лимита численности;

финансирование, связанное с выполнением плана-заказа и плана развития завода, его производственным и социальным развитием, проведением мероприятий по моби­лизационной подготовке, содержанием объектов непро­изводственной сферы, осуществляется за счет доходов от реализации продукции (работ, услуг). При их недостаточ­ности заводу выделяются средства из федерального бюд­жета на реализацию плана развития завода (в том числе осуще­ствление государственных инвестиционных программ, вы­полнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, мероприятий по мобилизационной подго­товке);содержание объектов социальной инфраструктуры; компенсацию убытков от выполнения плана-заказа.

Указанные средства на финансирование заводов предус­матриваются в федеральном бюджете отдельной строкой.

Решение о выделении заводу средств из федерального бюджета принимается Правительством Российской Феде­рации по представлению Министерства экономики Рос­сийской Федерации и Министерства финансов Российс­кой Федерации, подготовленному на основании обращения уполномоченного органа. Выделение заводу бюджетных средств производится только после представления упол­номоченным органом указанным министерствам сведений об их расходовании и общих результатах хозяйственной деятельности завода за предыдущий период.

Не использованные заводом по истечении года бюд­жетные ассигнования подлежат возврату в федеральный бюджет;

· прибыль от реализации продукции (работ, услуг), произ­веденной в соответствии с планом-заказом и в результате разрешенной ему самостоятельной хозяйственной деятель­ности, направляется на финансирование мероприятий, обеспечивающих выполнение плана-заказа, плана разви­тия завода и на другие производственные цели, а также социальное развитие по нормативам, ежегодно устанав­ливаемым уполномоченным органом.

Порядок установления указанных нормативов утверж­дается Министерством экономики Российской Федерации и Министерством финансов Российской Федерации;

свободный остаток прибыли, остающейся после ее направ­ления на цели, указанные в пункте 14 настоящего Поряд­ка, подлежит изъятию в доход федерального бюджета;

· завод представляет уполномоченному органу отчет о целе­вом использовании выделенных бюджетных ассигнований, а также амортизационных отчислениях;

· корректировка объемов финансирования, выделяемых за счет средств федерального бюджета, осуществляется в со­ответствии с действующим законодательством.

Приложение 1

БИЗНЕС-ПЛАН СОЗДАНИЯ КОНСУЛЬТАЦИОННОГО АГЕНТСТВА «АСПАРАГУС»^1.

1. РЕЗЮМЕ

ИДЕЯ: создание консультационного агентства по изучению рынка пищевых продуктов.

1. Основная цель предприятия — сбор данных о рынке пищевых про­дуктов, создание базы данных с целью предоставления клиентам ин­формационных и консультационных услуг.

2. Товары и услуги, которые будет производить предприятие — прове­дение маркетинговых исследований рынка и предоставление инфор­мации по следующим проблемам: