Тема: Формы и методы привлечения, профессионального отбора, найма персонала.

1. Набор персонала: внутренние и внешние источники.

2. Методы набора персонала и оценка их эффективности.

3. Конкурсный отбор персонала (составление резюме, отборочное собеседование, тестирование, заключение контракта).

Деловая игра «Обор, наём персонала».

Многоэтапная деловая игра.В ходе игры студенты должны научиться составлять перечень требований к вакансии, составлять резюме и проводить по нему предварительную оценку персонала, составлять объявление о вакансии, проводить отборочное собеседование.

Этап 1. Студенческая группа разбивается на две части. Каждая подгруппа представляет себя в виде организации и выбирает руководителя. Затем каждая организация заявляет о том, что в ней появилась вакантная должность. После этого, каждая группа составляет перечень требований к кандидату на данное вакантное место и составляет объявление о вакансии для публикации в СМИ. Преподаватель, совместно с группой обсуждает правильность составления требований к вакансии и объявления. Вырабатываются и записываются рекомендации.

Этап 2. Группы обмениваются объявлениями, и их представители составляют резюме (делает каждый студент) в соответствии с тем объявлением, которое получено от другой группы. Составленные резюме отдаются «работодателям», которые выбирают из них наиболее подходящие и перед группой аргументируют свой выбор. Отобранные претенденты приглашаются на собеседование.

Этап 3. Студентами разыгрываются ситуации проведения собеседований, затем происходит их групповое обсуждение.

Литература:

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М., 2002.

2. Алавердов А.Р. Социально-психологическое обеспечение процесса управления персоналом в коммерческом банке // Банковское дело, 1997, № 3.

3. Алексеева Е.Ю., Субочев Н.С. Антикризисное управление персоналом. - Волгоград: Изд-во ВАГС, 1999.

4. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала.- «Питер». – 2002.

5. Воронков А.М., Реймаров Г.А., Кононов А.И. Система оценки и аттестации кадров «Персона» // Управление персоналом, 1997, № 7.

6. Государственная служба: основы управления персоналом. Учебник. / Под ред. В.П.Иванова. – М., 2003.

Карташов С.А. и др. Рекрутинг: наём персонала. Учеб. пособие. - М., 2002

7. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. - ООО « Управление персоналом», 2003.

8. Самоукина Н.В. Антикризисное управление компанией. СПб., Питер, 2003.

8. Рак Н.Г. Методика комплексной оценки кадров управления // Управление персоналом. - 1997, № 10.

9. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер, 2003.

10. Тугускина Г.Н. Методика оценки человеческого капитала предприятия // управление персоналом. – 2009. – № 5. – С. 42-46.

11. Управление персоналом. Учебник / Под ред. А.И.Турчинова. - М.: Изд-во РАГС, 2002.

12. Чепик А. Поиск, отбор и адаптация персонала.// Служба кадров. – 2002.- №№ 8,9.

13. Чижов В.А. Кадровые технологии. - М., 2000.

Темы рефератов:

1. Технология рекрутинговой деятельности.

2. Основные источники и методы набора персонала.

Семинарское занятие № 4.

Тема: Оценка персонала.

1. Понятие и функции оценки в системе управления персонала.

2.. Критерии оценки работников и руководителей.

3., Аттестация как основная форма оценки персонала

Практическое задание к семинару №4 (выполняется письменно).

1. Разработайте критерии оценки деятельности начальника отдела промышленной компании. Опишите базовые компетенции данной должности.

Литература:

1.Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала.- «Питер». – 2002.

2. Воронков А.М., Реймаров Г.А., Кононов А.И. Система оценки и аттестации кадров «Персона» // Управление персоналом, 1997, № 7.

4. Рак Н.Г. Методика комплексной оценки кадров управления // Управление персоналом. - 1997, № 10.

5. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер, 2003.

6. Тугускина Г.Н. Методика оценки человеческого капитала предприятия // управление персоналом. – 2009. – № 5. – С. 42-46.

7. Управление персоналом. Учебник / Под ред. А.И.Турчинова. - М.: Изд-во РАГС, 2002.

Темы рефератов:

1. Деловая оценка персонала.

2. Основные методы оценки персонала.

3. Процедура аттестации государственных гражданских служащих.

4. Центры оценки персонала: технология и условия успешного применения.

5. Оценка персонала: зарубежный опыт.

Семинарское занятие № 5.

Тема: Управление служебной карьерой и развитие персонала.

1. Понятие и классификация трудовой карьеры.

2. Технология управления карьерой.

3. Основные этапы трудовой карьеры и условия их успешного прохождения.

4. Технология профессионального развития персонала.

5. Современные формы и методы обучения и условия их эффективного применения.

Литература:

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М., 2002.

2. Егоршин А.П. Основы управления персоналом . М.: ИНФРО –М ,2006

3. Золотые ступени карьеры. Кто есть кто на рынке труда России: Ежегодный общероссийский справочник по карьере и трудоустройству / Сост. А. Купеческий,
М. Бородулина, Ю. Блохин и др. – М., 2007.

4. Программа реформирования государственной службы РФ. – М., 2002.

5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М., 2002.

6. Кучерова Е. Кризис – время для собственного развития // Управление персоналом. – 2009. -№ 5. – С.36-40.

7. Соловьев О. Стратегия, проверенная практикой. // Служба кадров.-2002.- №8

8. Сотникова С.И. Управление карьерой: Учебное пособие.- М.,2001.

9. Чижов В.А. Кадровые технологии. - М., 2000.

10. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М., 1999.

11. Щербин В. Учитесь учить работника. .// Служба кадров.- 2005.- № 11.

Темы рефератов:

1. Служебная карьера: понятие и значение для развития организации и персонала.

2. Система управления служебной карьерой.

3. План карьеры: технология разработки и реализации.

4. Зарубежный опыт управления карьерой.

5. Организация системы обучения персонала (российский и зарубежный опыт).

6. Повышение квалификации государственных и муниципальных служащих.

Семинарское занятие № 6.