Раздел 4. СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ (ГЛОССАРИЙ)

Абсентеизм –явление, порождаемое самовольными невыходами на работу.

Адаптация– включение нового работника в организационную среду, в процессе которого происходит приспособление и преобразование этой среды

Адаптивность личности– способность нового работника без чрезмерных нервно-психических, интеллектуальных и физических усилий осуществить успешное включение в организационную среду.

Администратор– ведущий работник аппарата управления фирмой, компанией.

Анкета для приема на работу– опросный лист для получения сведений о претендентах на работу, заполняемый лично.

Аттестация рабочих мест – комплексная оценка рабочих мест на соответствие техническим, технологическим, санитарно-гигиеническим условиям и требованиям безопасности труда.

Барнард Честер – американский исследователь поведения людей в организациях, функций руководителя, организационной морали, мотивации и др. аспектов менеджмента персонала.

Бехтерев Владимир Михайлович(1857-1927) – русский и советский психолог, уделял значительное внимание вопросам научной организации труда, мотивации коллективной трудовой деятельности.

Аттестация персонала– процедура, в результате которой устанавливается степень соответствия работника требованиям должности и рабочего места.

Вебер Макс –немецкий социолог, сформулировал принципы рациональной бюрократии как системы методов управления кадрами.

Друкер Питер – американский теоретик в области менеджмента.

Кадровая политика, или стратегия персонала - программа формирования, развития и рационального использования человеческих ресурсов организации.

Кадровая служба, или служба управления персоналом - обобщенное понятие, которое обозначает структурное подразделение в организации, занимающееся разработкой и реализацией кадровой политики и управления персоналом.

Кадры– основной (штатный) состав квалифицированных работников организации.

Персонал – личный состав организации, который включает наряду с кадрами временных работников, стажеров, совместителей, которые рассматриваются не только как исполнители трудовых функций, но носители социальных потребностей в общении, признании, уважении.

Витке Николай Андреевич – советский исследователь в области организации труда и управления персоналом

Высвобождение персонала – сокращение работников либо рабочего времени, обусловленное ликвидацией рабочих мест, модернизацией производства, уменьшением заказов.

Гастев Алексей Капитонович (1882-1941)– советский теоретик и практик научной организации труда и производственного обучения.

Герцберг Фредерик – американский психолог, исследователь в области трудовых отношений и теории мотивации.

Гилбрет Лилиан – американский психолог, проводила исследования проблем подбора, подготовки и расстановки кадров.

Гилбрет Фрэнк –американский специалист, исследователь оптимальных способов труда.

Менеджер по персоналу– специалист, обладающий знаниями, умениями и навыками, необходимыми для осуществления всего цикла работ с персоналом: от изучения рынка труда и рекрутинга персонала до ухода на пенсию и увольнения.

Кадровое планирование – деятельность, направленная на определение качественных и количественных потребностей организации в персонале.

Карьера – индивидуальный трудовой путь работника, связанный с накоплением профессионального опыта и/или должностным продвижением.

Керженцев Платон Михайлович (1881-1941) – советский государственный деятель, исследователь в области научной организации труда и управления.

Конфликт– столкновение соперничающих сторон (людей, групп) в борьбе за статус, власть, ресурсы и др. ценности.

Кадровый менеджмент – сфера управленческой деятельности, включающая разработку и реализацию кадровой политики и работу с персоналом.

Маркетинг персонала– вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале.

Маслоу Абрахам– американский психолог, разработал иерархию потребностей человека («пирамиду потребностей»)

Мотивация трудовой деятельности – совокупность внутренних (мотивы) и внешних (стимулы) движущих сил, побуждающих человека к деятельности и придающих этой деятельности направленность на достижение определенных целей.

Мэйо Элтон(1880-1949) – американский социолог, основатель школы человеческих отношений в управлении, руководитель экспериментов в г. Хоторне в 1927-1932 г.г.

Набор персонала – процедура привлечения претендентов на рабочие места из внутренних и внешних источников.

Наём персонала– завершающий процесс рекрутинга, который выражается в заключении трудового договора (служебного контракта).

Организационная культура – устойчивый комплекс базовых представлений, ценностей, норм и правил поведения персонала на работе.

Ориентация персонала – первый этап адаптации, который включает информирование новых работников об условиях, организации и оплате труда и ознакомление с рабочим местом.

Отбор персонала – процедура выявления в кадровом резерве кандидатов, в наибольшей степени соответствующим требованиям организации.

Оценка персонала –процедура соизмерения уровня развития профессиональных, деловых и личностных качеств с определенным эталоном.

Рекрутинг персонала – комплексная процедура привлечения новых работников в организацию, которая включает набор, отбор и наём персонала.

Руководитель – должностное лицо, осуществляющее управление персоналом организации либо её подразделения.

Инновационное управление персоналом - управленческое воздействие на персонал, основанное на использовании новых методов и технологий, соответствующих мировым стандартам и рациональным элементам национальной культуры.

Развитие персонала –совокупность организационно-экономических мероприятий в области обучения персонала, подготовки и повышения квалификации.

Лидер – наиболее авторитетная личность, за которой признаётся право принимать ответственные решения в значимых для группы ситуациях.

Стимулирование –управленческое воздействие на персонал посредством использования экономических и неэкономических, поощрительных и наказательных методов (стимулов).

Структура кадровой службы – комплекс подразделений/специалистов, обеспечивающих управление персоналом организации.

Тейлор Фредерик(1856- 1915) – крупнейший представитель американской и мировой управленческой мысли, «отец научного менеджмента», сформулировал основные положения и методы научного управления предприятием и его кадрами.

Тестирование –процесс получения необходимой информации с помощью тестов, по результатам которого оценивают психофизиологические, личностные и профессиональные качества испытуемого.

Управление персоналом – научная дисциплина, учебный предмет и профессиональная деятельность, обеспечивающая привлечение персонала в организацию, его развитие, рациональное использование и своевременное высвобождение.

Форд Генри (1863-1947) – основатель автомобильной промышленности и разработчик теории управления производством и персоналом, которая получила название «фордизм». Первым установил на своих заводах 8-часовой рабочий день, минимальный уровень зарплаты и создал социологическую службу со штатом 60 человек.

Функции кадровой службы – трудовые операции, направленные на организационное, методическое, документационное, правовое и информационное обеспечение управления персоналом.

Функции руководителя – управленческие действия, направленные на планирование, организовывание, мотивирование, координацию и контроль деятельности подчиненных.

Человеческие ресурсы –персонал организации, который воспринимается и оценивается не только с точки зрения рационального использования профессиональных и личностных свойств работников, но и развития этих свойств в интересах организации и удовлетворения потребностей работников в познании, обучении, проявлении самостоятельности и творчества на рабочем месте.

Этика руководителя – система норм нравственного поведения руководителя, основанная на понимании и учете личностных особенностей сотрудников и умении управлять своим поведением во взаимоотношениях с вышестоящими руководителями, коллегами и подчиненными.

Раздел 5. Методические указания для выполнения итогового задания по курсу

Смотри:

1. Методические рекомендации по написанию курсовых и дипломных работ (под ред.
Е. Р. Мкртчян, Д.М.Зиновьевой). ВАГС, 2006

2. Волков Ю.Г. Диссертация: подготовка, защита, оформление – М. Гардарики, 2005

3. Колесников Н.И. От конспекта до диссертации (уч. пособие) – М. Флинта. 2002

4. Эко У. Как написать дипломную работу. – М. 2004

5. Эхо Ю. Письменные работы в вузах. Практическое руководство – М. Инфра-М. 2002

Раздел 6. Данные о мультимедийных лекциях:

1. Система управления персоналом. Кадровая политика и кадровое планирование.

2. Мотивация трудовой деятельности персонала.

3. Формы и методы привлечения профессионального отбора и найма персонала.