Категории: ДомЗдоровьеЗоологияИнформатикаИскусствоИскусствоКомпьютерыКулинарияМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОбразованиеПедагогикаПитомцыПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРазноеРелигияСоциологияСпортСтатистикаТранспортФизикаФилософияФинансыХимияХоббиЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Принципы цели, формы, содержания,Взаимосвязи и взаимодействия
Седьмая классификация принципов управления организацией[15] включает в себя (2.6): • принципы цели; • принципы формы; • принципы содержания; • принципы взаимосвязи; • принципы взаимодействия.
Рис. 2.6. Соотношение принципов Принципы целиприоритетны в организации, что предопределяется ее природой, сущностью и обосновывается преднамеренным и содержательным участием субъекта в процессе управления организацией: принцип примата цели предопределяет требование начала управления любой субъективной организации с постановки цели как желаемого, достижимого, необходимого состояния процесса или системы, противостоя таким образом практике волюнтаристских, бесцельных действий; принцип дерева цели представляет собой требование обоснования, разработки и представления всей совокупности целей организации в формате создания развернутой программы управления организацией, широко и разнообразно используемой в дальнейшем в построении и осуществлении конкретных процессов и систем; принцип целевой адаптации предполагает, что целенаправленная организация формируется, идентифицируется и становится таковой прежде всего в силу строгой приоритетной ориентации всех составляющих ее элементов, связей, конфигураций на поэтапное достижение последовательности промежуточных и конечной целей; принцип перманентности целеполагания предполагает необходимость непрерывного обеспечения возможности корректировки содержания цели, для чего формируются правила построения и функционирования механизма сопровождения любого процесса оперативным развитием, уточнением и адаптацией разработанного дерева цели, обеспечивающими учет изменяющихся приоритетов и условий их достижения; принцип стратегического планирования предполагает необходимость предвидения и учета самых отдаленных условий, факторов и последствий развития организации в реальных объективных и субъективных обстоятельствах, что является определяющей составляющей полного и всестороннего достижения поставленной цели. Принципы формы: принцип системности устанавливает требование формирования, представления и рассмотрения любой организации в виде совокупности взаимосвязанных элементов; принцип толерантности предполагает устойчивость к внешним воздействиям; принцип конструктивности предполагает нацеливание процедуры, структуры, конфигурации формирования организационной структуры на наиболее эффективное достижение миссии, а формирование потенциала последовательной и перманентной модернизации формы организации должно быть зависимо от развития ее целей; принцип иерархичности предполагает последовательный отбор, раскрытие построения дерева цели, установление организационной структуры, в результате чего формируется (хронологический, стратегический, административный или процессуальный) стержень организации, обеспечивая ее четкую ориентацию на осуществление миссии; принцип универсальности предполагает достижение и поддержание необходимого уровня адекватности, приспособленности формы организации к широкому спектру возможных, самых разнообразных целей, функций, условий. Принципы содержания: принцип главного звена предполагает, что результативное управление организацией во многом предопределяется участием в нем главного звена, обусловливающего не только новые качества, но и новые структуры, формы, процессы, исполняя роль «катализатора», «золотника», «стержня», «доминанты», формирует, мобилизует и концентрирует основные качества организации, обусловливая наиболее полное проявление или достижение эффекта синергии; принцип необходимого разнообразия предполагает, что устойчивость организации к внешним воздействиям и внутренним изменениям, с одной стороны, и ее универсальность – с другой, во многом определяются широтой развития палитры качеств организации, практически все ее конструктивные ресурсы, от самосохранения до модернизации, определяются разнообразием составляющих и обусловливаемой им инвариантностью их сочетания; принцип необходимости и достаточности определяет приоритет достижения и сохранения оптимального количества разнообразия составляющих устойчивой организации; принцип резервирования и дублирования предполагает, что устойчивое функционирование и развитие современной организации необходимо связано с обеспечением ее самыми разнообразными ресурсами, используемыми как в активной, так и в пассивной форме. Именно формирование ресурсов в виде параллельно дублирующих основные действия процессов или систем и резервов, представляющих дополнительно необходимые запасы, представляет собой одно из важнейших условий стабильности организации; принцип единства формы и содержания предполагает необходимость организационного обеспечения оптимального сочетания выбора, адаптации и применения тех или иных форм приобретения, накопления, сохранения и использования основных ресурсов организации. Принципы взаимосвязи: принцип линейности и функциональности задает коммуникационные основы построения и представления организации с позиций определенного сочетания видов осуществляющихся в ней связей, определяет сущность функциональности как формы специализации связи, а также линейности как способа объединения всех функций в рамках одного канала; принцип параллельности и последовательности, обусловливая сложность и многообразие взаимосвязей организации, обеспечивает конструктивность, развивает универсальность; принцип распределения и специализации предполагает, что качества организации в первую очередь зависят от качеств ее составляющих, а уровень их развития в конечном счете обусловливается уровнем специализации как составляющих, так и организации в целом; принцип оптимальной звенности предполагает выделение, исследование и разрешение проблемы столкновения противоположных тенденций в организации на строго научной основе, так как увеличение числа звеньев существенно усложняет оргпостроение и функционирование; принцип обратной связи. Принципы взаимодействия: принцип оперативности и гибкости учитывает, что возникновение, становление и развитие организации осуществляется в реальном мире, уже обусловленном определенными динамичными характеристиками, устанавливающими соответствующие условия осуществления взаимодействия, поэтому вполне естественно, что формирование и функционирование эффективной организации должно функционально и хронологически соответствовать этим условиям; принцип непрерывности и ритмичности обеспечивает устойчивость процесса организации, равномерность его осуществления и оптимальность развития, формирует необходимый уровень внутренней самоорганизации процесса, обусловливая оперативное и эффективное взаимодействие на всем его протяжении; принцип разделения и кооперации обеспечивает функционирование и развитие организации реализацией ранее сформированного и развиваемого потенциала распределения и специализации; принцип адекватности воздействия предполагает соблюдение определяющего качественного и параметрического соответствия содержания и объекта воздействия как основного условия устойчивого функционирования и развития организации, подразумевает поддержание естественного, генетического соответствия между содержанием и субъектом воздействия; принцип компенсации противодействия предполагает обязательный учет объективности возникающих противодействий любым осуществляемым воздействиям и предусмотрение компенсации этого противодействия. Вопросы для самопроверки
1. Дайте определение принципу управления организацией. 2. Выделите критерии классификаций принципов управления организацией. 3. Обоснуйте целесообразность применения принципов менеджмента. 4. Охарактеризуйте общие, частные и организационно-распоря-дительные принципы. 5. Приведите примеры проявления связей и зависимостей между группами принципов различных классификаций. 6. Проиллюстрируйте применение группы принципов.
Список литературы 1. Беляев, А. А. Системология организации: учебник / А. А. Беляев, Э. М. Коротков. – М., 2000. 2. Коротков, Э. М. Исследование систем управления: учебник / Э. М. Коротков. – М., 2000. 3. Латфуллин, Г. Р. Теория организации: учебник / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. – СПб., 2003. 4. Лафта Дж. К. Теория организации: учебное пособие / Дж. К. Лафта. – М., 2003. 5. Мильнер, Б. З. Теория организаций: учебник / Б. З. Мильнер. – М., 1999. 6. Общая теория управления: курс лекций / – М., 1994. 7. Переверзев, М. П. Менеджмент: учебник / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский. – М., 2002. 8. Смирнов, Э. А. Основы теории организации: учебное пособие / Э. А. Смирнов. – М., 1999. 9. Фатхутдинов, Р. А. Организация производства / Р. А. Фатхутдинов. – М., 2001. 10. Щербина, В. В. Социальные теории организации: словарь / В. В. Щербина. – М., 2000.
|
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-06-08 lectmania.ru. Все права принадлежат авторам данных материалов. В случае нарушения авторского права напишите нам сюда... |